各位代表：

    這次大會的主要任務是：高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，學習貫徹黨的十七大精神，按照“科學發展觀”的要求，認真總結首屆一次代表大會以來的工作，團結動員全體員工為加快企業發展步伐，努力實現四屆董事會确定的總目标任務而奮鬥。現在我代表江蘇金龍建設有限公司首屆工會委員會向大會彙報工作。

江蘇金龍建設有限公司工會委員會、首屆一次代表大會以來的一年，是全司員工堅持黨的基本路線，沿着中國特色的社會主義道路奮勇前進的一年。我們公司在董事會、黨組織的領導下和全司員工同心同德、頑強拼搏的努力下，取得了輝煌的成績，圓滿完成和超額完成了三屆董事會确定的目标任務。我們工會在企業的發展中，各項工作以與時俱進、奮發有為的精神狀态，自覺服從服務大局，不斷開拓創新，切實履行職責，取得了一定的成績。

    一年來，我們工會緊緊圍繞公司三屆董事會總目标和07年工作任務要求，把調動廣大員工的積極性作為一切工作的出發點和落腳點。組織員工認真學習馬董事長在首屆一次代表大會上所作的《為共同富裕 建設和諧金龍攜手合作》的報告，通過回顧金龍公司建司以來所取得的光輝業績，使廣大員工對金龍有更一步的認識。金龍公司從一張白紙到鑄就國内金龍品牌的高大形象工程，積累了企業豐厚的資本财富，培育了地方和各界的有志能人，提高了企業全體員工家庭文化生活水平，奉獻了當地公共事業，社會弱勢群體的關愛。通過展望馬董事長對公司今後發展的目标要求，使全體員工信心百倍，催人奮進。金龍的戰略是超前而适合司情的，金龍的思路是創新而逼人的，金龍的目标是跨越而必實現的。最終目的是通過廣泛開展“在發展社會主義市場經濟中，創企業精神，樹文明職工形象，走共同富裕之路”的教育活動，确立與市場經濟相适應的創業意識、競争意識和效益意識，凝心聚力做企業發展的主力軍。我們通過參會代表将馬董事長的報告精神全面貫徹到全體員工的工作實踐中去，把他們的積極性、創造性、引導到全面完成公司總目标上來。前天，馬董事長在報告中表揚了封祝雲、郭新華、王國強、郭鑫、章新忠、錢惠民、朱甯、劉建成、何文成等一批忠誠熱心服從服務于企業的好同志，為金龍的今天作出了應有的貢獻，當然還有很多同志，像這次被評選出來的“先進經營者”和“十佳好職工”，他們都是典型榜樣。

    維權是工會的基本職責，作為一個企業的工會組織，既要維護職工的具體利益，又要維護企業的整體利益。從理論上講，維護這兩者的利益是一緻的，但在實際工作中，由于職工所處的地位、所站的角度不同，各自所要求的利益不同，往往也會出現職工的具體利益與企業的整體利益不一緻的現象。對此，我們堅持貫徹“依靠”的指導方針，緊緊圍繞“發展是第一生産力要務”、“發展是硬道理”這一主題抓“雙維”。引導職工在支持、參與發展保證雙赢中表現強大的推動力，教育幹部在維護職工權益，協調勞動關系中表現出對矛盾的化解力，從而暢通民主建家的渠道。

    堅持和完善職代會制度，在講求實效上下功夫。确保一年一次職代會正常化和規範化。去年十月份，我們為了開好今天的會議，書面發出了征求意見稿。十二月份馬董事長又要求我到各分公司、工程處了解掌握情況，将征求的意見和收到的建議，專題研究實施方案，讓職工及時了解企業實情。去年我們為了管好、用好工會經費，讨論制定了管理實施細則，強調了對工會經費提取的責任和民主管理接受職工的監督。在職代會的内容上一年比一年充實，質量一年比一年高，注意聽取職工群衆的呼聲，了解職工關心的熱點問題，今年就新增加去年年初工作計劃中的評先表彰内容。今後将不斷完善，不斷創新，确保一年一度的職代會的高質量、高标準。

    一年來，我們工會堅持不懈地推進自身創新和建設，解放思想，轉變作風，使工會幹部隊伍素質不斷增強。通過學習馬董事長去年在董事會上的報告和職代會上的報告，增強了工會幹部的大局意識，機遇意識和維權意識，積極探索工會工作的理論創新，制度創新和活動方式創新，努力提高全局服務和為職工服務的自覺性。

    以建設職工之家為重點，加強工會自身建設。一是認真制定開展“先進和諧勞動關系項目部”、“先進關愛職工經營者”、“十佳愛崗敬業好職工”規劃和活動要求。以隻争朝夕的精神抓創建。二是把争創活動擺上議事日程，形成全司上下齊抓共創的工作氛圍。三是将工會工作與生産經營實行計劃、布置、檢查、評比、總結“五同時”。四是形成黨總支領導，董事會密切配合，工會具體實施，職工積極參與的工作格局。

    同時，按照上級總工會的要求，抓好工會自身建設。一是抓工會幹部自身學習。年初我們印發了《工會工作條例》，下發到各分公司的分工會，組織大家認真學習，十一月份新的《勞動合同法》出台，我們積極主動參加上級舉辦的專題輔導培訓班。為了使廣大幹部職工充分認識新的《勞動合同法》實施的重大意義和現實要求，及時下發了《關于認真學習貫徹落實〈勞動合同法〉的意見》，同時下發了《勞動合同法》宣傳提綱。通過學習促進了我司全體員工法律意識和法律素質的提高。二是嚴格按照夏總書記在首屆一次職工代表會上對工會經費管理使用方面的要求，做到了嚴格管理，專款專用，少花錢，多辦事，辦實事。

    工會2008年度的工作任務和要求

    四屆一次股東大會剛剛結束，馬董事長代表董事會作了題為《穩中求進 效益優先》的工作報告，确立四屆董事會“深化戰略，穩中求進，調優結構，效益優先，産值四億”的工作總目标，并作了深刻闡述，全面部署了2008年以“人本戰略加速，優勢産業加快，兩個效益加強，産值3.3億加勁”目标的五個方面工作。為積極響應四屆董事會提出的工作目标任務，為全面完成總目标任務，大幹首年。我們工會2008年的工作指導思想是“堅持以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展，以宣傳貫徹落實《勞動合同法》為主線，緊緊圍繞董事會的目标任務，服務大局，突出維護，與時俱進，開拓創新，推進工會建設上台階”。

    與時俱進，開拓創新是社會發展對政治建設，經濟發展的客觀要求，也是對工會工作的客觀要求，在追求高效率、高質量、高品味的現代社會中謀求發展，我們必須牢固樹立創新意識、效率意識和品牌意識，摒棄平庸守舊的惰性思想，以勵精圖治的精神，從提升自身工作水平入手，别具一格，創造地開拓思路，努力打造工會工作新格局，在不斷實踐中闖出新路。

    首先，要做到思想創新。我們工會幹部既要切實按照《工會法》賦予的權利和義務，出色地做好自身的本職工作，又要善于樹立全局觀念，防止被動應付日常事務，無所作為的現象，克服平庸守舊和單一的“就工會工作抓工會工作”的片面思想。要站在企業建設、發展的戰略高度，把工會工作有機的融入企業“三個文明”建設的大環境，最大限度地團結、動員和帶領廣大職工積極投身企業建設的具體工作。

    其次，要做到工作創新。充分利用工會工作靈活多樣的特點，敢于嘗試全新的工作方法，敢于創造獨特的活動形式，敢于實踐富有個性的工作思路，充分發揮工會在凝聚民心，鼓舞士氣，塑造形象等方面的作用和優勢，積極協助，主動配合董事會将一直跟随金龍公司積極主動，勤勞肯幹，任勞任怨，忠于奉獻的中層以上幹部和老職工、老技術骨幹解決好後顧之憂，并按照新《勞動合同法》規定處理好相關事宜。

    最後，要做到理論創新。理論來源于實踐，又對實踐具有指導作用，理論創新是提升工會工作水平，推動工會工作質的飛躍的重要手段。今年要發揮工會委員和各分工會的作用，不能挂了工會牌子，工會主席光杆司令一個，要定期舉行例會，研究探讨工會工作新思路，通過學習人家的經驗逐步實踐，從自己的實踐中總結出具有金龍特色的工作經驗。并從經驗中提煉、概括、升華為理論，反過來再指導實踐。

    我們從三個方面入手：一是用正确的輿論引導職工。要在職工隊伍中深入開展學習黨的“十七大”報告精神和馬董事長四屆一次董事會工作報告精神的重要思想活動，緊密聯系本行業本崗位實際，開展我與企業同生存活動相結合，使廣大員工充分認識到，建築行業是與社會群體和廣大人民群衆切身利益、終身收益息息相關的事業，是關系到人身保險，百年大計的重要行業，隻有特殊的行業，沒有特殊的政策，按特殊行業中的法規辦事，法律面前人人平等。二是用總書記講的“八榮八恥”和“公民道德标準”及公司新編制的員工手冊規範職工。“士有百行，以德為本”。我們工會要在全司範圍内廣泛深入地開展宣傳、學習、貫徹一系列公民道德方面的精神活動。把依法治企與以德治企相結合。引導和教育職工自覺遵守公民基本道德規範，樹立“誠信守信，服務至上，忠于職守，廉潔高效”的職業道德風尚，逐步形成“講文明、守公德、愛崗敬業、争奉獻”的良好局面。三是用企業精神凝聚員工。大力發揚金龍人的“三種”精神，即“團隊精神、共事精神、奉獻精神”。激勵和鞭策廣大員工把企業精神熔鑄于公司建設和發展中的具體實踐，把企業精神化為巨大推動企業“三個文明”建設持續、快速、健康、和諧發展。2008年我們工會計劃和及時籌劃，逐一實施董事會關愛我們員工的舉措：1.夏季組織有關人員到施工一線慰問工人。我們準備從工會經費中拿部分，到各分公司争取部分，購買适時、實用的慰問品送到每個員工手上，哪怕是一條毛巾，一瓶礦泉水，但這是董事會對我們大家的心意和關愛。2.黨員、好員工遇到困難和生大病住院之時要援助。這一點，請我們各分工會和我們今天在座的同志在日常生活中幫助關注，發現什麼特殊事和人及時向公司工會反映、保持聯系，工會将力所能及協調解決實際困難。3.黨員、優秀員工的子女考上大學，公司設宴招待，并送上祝福和禮品。請我們各分工會，今年5月份之前進行調查摸底并将具體情況報公司工會。八月份工會分别将了解掌握的情況，視實情進行安排，并将達到一定的效果。4.組織先進分子旅遊。今年會後我們計劃拿出初步方案。如：參加旅遊人員的條件、标準、時間等情況提請董事會審核後下發到各分公司組織落實。5.中、高層管理人員的父母、自身及配偶生日要送鮮花及蛋糕。我們将與公司辦公室聯合，詳細了解中層管理人員的家庭及個人概況，制成1-12月生日表，建立檔案，并及時掌握情況。6.對有重大貢獻的人員進行隆重授獎。今年的表彰是建司以來的首次，今後将一如既往，形式方面不斷創新，保證将是一年更比一年好，但是評比的條件要求，也是一年更比一年高。使企業成為一個和諧大家庭。

    企業文化是推動企業向更高層次發展的強大精神動力和智力支持。努力走出片面認為企業文化“就是搞職工文體活動”的誤區，消除過去墨守成規、平庸迂腐的思想。我們金龍現在的辦公環境優美，也體現了我們金龍人的精神優美。無論是從室内所獲得的榮譽看，還是從室外的标志性建築工程看，更體現了我們金龍的企業文化美。我們工會要緊密聯系實際和行業特點，以董事會工作報告為中心，以新時期職工精神文化需求為依據，探索創建适應時代需求，符合企業實際，反映公司特征的企業文化建設機制，逐步建立具有公司鮮明特色的經營理念、管理理念、企業精神和企業形象。大家春節前回到公司可以看到，今年室外環境布置與往年有所不同，新增加了國内乃至國際上的一些名人名言的宣傳畫像，内容深遂，發人深思，他們都是經過多年的實踐得出的結論，我們要求把他們的實踐經驗作為座右銘，指導我們今後的工作。創建優秀的企業文化，就要有崇高的信念，要有精品意識，要有獨創膽識。今年我們參會代表的福利，每人一件标有“金龍建設”标志的服裝，讓我們穿着金龍的服飾，肩負着金龍的重任，走向全中國打響金龍品牌，為金龍再創輝煌，進一步做大、做強，發揮各自的智慧和力量，讓企業精神和企業文化走向全國乃至世界。

    各位代表，新一屆董事會、監事會誕生了，總的工作目标任務也确立了，工會2008年的工作要求也明确了。讓我們緊密團結在以馬金華董事長為首的董事會周圍，在黨總支的領導下，切實發揮工會的作用，樹立工會會員的形象，不負衆望，以飽滿的姿态、高昂的熱情、創新的意識、與時俱進的精神，努力開創工會工作新局面，積極帶頭，為全面完成四屆董事會确定的總目标任務作出應有的貢獻。

 

 

 

二00八年二月十四日

 

 

 

 

 

      

 上圖是07年度優秀項目部和優秀經營者.