各位代表：
今天金龍公司召開一屆三次“雙代”會議，貫徹落實全總“十五”大會議、市總“十三”大會議及公司四屆二次董事會（擴大）會議精神，回顧總結去年的工作，研究部署今年的任務，這對于深刻領會董事會2009年全面落實四屆一次股東大會及2008年8月份的全司經濟工作會議精神，夯實産業基礎，吃透國際、國内形勢，把握好難得的發展機遇，抱團作戰，乘勢而上，創新金龍更新的模式，把産業結構調整推向高度，把合作的體制和機制發揮得淋漓盡緻。确保完成和超額完成2009年：整合資源，創新模式，調優結構，産值3.65億的目标而團結奮鬥，具有重要的意義。
剛剛過去的一年，是我司四屆董事會三年規劃的開局之年，全司上下堅持高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，深刻領會科學發展觀的内涵，始終高舉加快發展的主旋律，主動适應市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清思路，深化戰略，大手筆謀求企業發展亮點，努力實現我司今後三年再跨一大步的目标。計劃三年的總目标是：“深化戰略，穩中求進，調優結構，效益優先，産值四億”。立足首年的目标任務是：“人本戰略加速，優勢産業加快，兩個效益加強，産值3.3億加勁”。一年來，在董事會的正确領導下，我們全體員工團結奮進，頑強拼搏，又取得了輝煌的業績。1、2008年，我公司實現建築業總産值 3.46 億元，比上年遞增 12 %，其中建築施工雙包産值 3.2 億元，勞務産值 500 萬元，多元産值2100萬元。2、實現建築業增加值8000萬元，比上年遞增 10.5 %。3、公司實現利潤總額 69.2萬元。4、全年平均從業人數2380人，新增晉升職稱技術人員43 人，其中工程師 1 人，正在申報助理工程師 32 人，技術員 10 人，報考二級建造師通過 4 人，新增施工員崗位合格人員 5人,報考機械員人數 4 人,安全A、B、C三類人員參訓率 100 %。5、職工人均報酬2760元/月，比上年遞增 15 %。6、建築業勞動生産率145000元。7、設備投入200萬元。8、結轉（08年結轉09年）工作量 3億元，為有史以來最好的一年。9、安全生産：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。10、質量方面：省外“揚子杯”獲得兩項，市優兩項，合格率達100%。11、全公司工程結算項目 8 個，結算值 2 億元。我們的工會工作也上了一個台階；2008年被泰興市總授予“泰興市職工之家”稱号。馬董事長被泰興市總評為“工會工作積極分子”，同時我司工會被市總評為“泰興市四星級工會”。歸納起來，我們具體抓了幾下方面。
一、圍繞學習貫徹四屆一次董事會報告精神，進一步增強做好新時期工會工作的使命感。
2008年，我們工會抓的首要任務就是在四屆董事會的指引下，堅定不移地貫徹全心全意依靠職工辦企業的指導方針，面對新形勢，新任務，圍繞中心，服務大局，肩負使命感，履行職責，努力構建和諧勞動關系，努力維護職工權益，保護調動和發揮廣大員工的積極性、創造性，團結帶領廣大員工努力實現三年發展目标。
去年的今天，馬董事長在一屆二次“雙代”會上，為我們作了題為《堅信金龍 共創明天》的報告，他把三屆董事會取得的成就和存在的實質性問題，四屆董事會的宏偉目标向各位代表作了通報，并對2008年的工作做了全面的部署。我們工會根據董事長報告的精神實質來武裝自己的頭腦，指導全面的工作。團結動員廣大員工，一是把學習貫徹四屆董事會總目标與2008年工作的任務要求結合起來，要求于會代表将會議精神帶至各自崗位組織全體員工認真學習，深刻認識三年的目标是金龍發展的本質屬性，是針對新形勢結合自身穩步發展趨勢而提出的重大戰略任務，反映了金龍公司新時期“穩中求進，效益優先”的内在要求，深刻領會新一屆董事會的總任務，必須依靠各分公司和工程處的力量，進一步明确了在總目标實現中工會組織的曆史使命。二是把學習貫徹董事會報告精神與員工在企業發展中樹立主人翁姿态結合起來。四屆董事會的工作目标是金龍近十年中總結出的發展之路，也是廣大員工的根本利益、共同願望的集中體現。廣泛宣傳我們員工十年來，是金龍經濟、政治、文化成長發展的主力軍。我們各分公司、各分工會引導全司員工以積極的姿态，堅定不移地擁護、苦幹董事會提出的目标任務；以發展的眼光解決前進中的問題，充分激發員工的創造活力和勞動熱情，以企業和諧發展，發揚金龍“三種”精神的優良傳統，努力成為增進團結，促進和諧的楷模。三是把學習貫徹四屆董事會報告精神與維護職工利益和企業利益結合起來。牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀，堅持以職工為本，主動維權、依法維權、科學維權和完善工會維權機制，推動建立和諧穩定具有金龍特色的勞動關系，保證企業确定的目标任務和員工應享受的利益落到實處。
二、圍繞2008年工作目标要求，進一步發揮廣大員工在本職崗位的主力軍作用。
學習貫徹上級的指示精神固然要在第一時間，而最終目的必須要把上級精神落實到我們本機構的工作之中。我們為了協調服務企業和諧發展，落實完成馬董事長對2008年工作提出的五個“着重”，努力使工會成為引領職工投身彰顯的“大舞台”，維護穩定、促進和諧的“大集體”，提高職工素質的“大學校”，溫暖困難職工的“大家庭”，鍛煉技術骨幹的“大熔爐”。一是通過開展“我與企業同生存”主題競賽活動，動員和組織廣大員工立足本職，愛崗敬業，率先表彰2007年度“先進項目部”、“優秀經營者”和“十佳職工”，在全司掀起“當好主力軍，建功在金龍”創業展風采的熱潮，進一步激發廣大職工的勞動熱情和主人翁精神，大力弘揚新時代金龍的模範精神，引導廣大職工以模範為榜樣，甘于奉獻，争創一流，激勵廣大員工為金龍的未來再立新功。去年12月份，我們集體讨論制定：“真摯金龍十年——十大感動金龍風雲人物”評選意見，通過兩個月的自下而上民主推薦，公平、公正評選，以典型事迹為依據，最終評選出封祝雲、郭建泉、郭金泉、何文成、陳龍、郭新華、江亞軍、錢惠明、何世成、趙登進十名同志為“十大感動金龍風雲人物”；馬榮華、陳仙、郭金華三名同志為“金龍十年突出貢獻者”。二是堅持人本戰略，體現維護穩定促進和諧的“大集體”，金龍公司成立十年歲月，十年的奮力開拓，十年的勵精圖治，十年的飽桑歲月裡，留下全司員工的深深足迹，十年的輝煌業績裡，凝聚着廣大員工的辛勤付出。去年初，馬董事長在2008年工作部署中，對我們員工，特别是中層以上管理人員的關愛，解決後顧之憂，提高薪水等方面提出了一系列舉措。去年5月15日，我們工會根據董事會的部署，組織了由各分公司從各個崗位推薦的18名同志赴香港、澳門旅遊，通過這些溫馨的舉措從多方面激勵廣大員工在各自的崗位上為企業的發展出謀劃策，多作貢獻，打造和諧團隊，增強員工的歸屬感，使他們今後工作有激情，同時也是公司對他們真摯的回報。去年八月十八日，我們公司董事會、總支委員會、工會委員會在這裡聯合組織了員工子女高中大學慶祝聯歡晚會。此次聯誼活動是公司創辦以來又一次舉辦的大型活動，為體現金龍公司社會核心價值體系和私營企業社會責任，證實金龍十年奮力拼搏的成果及和諧大家庭企業文化生活的豐富多彩，是凝心聚力共同進步的一次盛會。八月份我們工會為了關愛員工生活、健康、工作，到施工一線慰問了部分員工（因北京分公司、安裝分公司在奧運期間未能如願）并将董事會對大家的心意和關愛購買了适時适用的慰問品轉達到員工們的心中和手中。同時召開座談會和個别交談、了解掌握一些現場的工作、生活等方面實際情況，聯絡感情。對公司中層以上管理人員的父母，自身及配偶生日，工會及時的送上蛋糕和鮮花表示祝福。通過一系列活動，目的就是使我們的員工特别是在重要崗位的主力軍能感受和享受到金龍大集體的溫暖。
三、圍繞加強工會自身建設，進一步提高職工隊伍的整體素質。
把實現好、維護好、發展好為職工群衆的根本利益作為工會工作的出發點和落腳點，堅持以職工為本，提高職工隊伍整體素質，充分發揮員工作為企業主人翁的作用。首先是通過宣傳、教育、引導員工學法、懂法、守法。去年初，新的《勞動合同法》出台實施，我們積極主動參加上級舉辦的專題輔導培訓班，為維護企業、職工的權益，領會其精神，掌握第一手資料，為使廣大幹部職工充分認識新的《勞動合同法》實施中的重大意義和現實要求，及時下發了有關法律條文、宣傳提綱以及貫徹落實方面的意見，同時根據省、市權威部門拟定的《勞動用工合同》的樣本，一并下發到各分公司。各分公司結合自身實際分别與員工簽訂了合法的勞動用工合同，為員工應享受的合法權利、地位提供了有法可依的保障；其次，為使職工整體素質的提高，真正發揮其主力軍作用，在前年開展的“争創”活動的基本面上，去年我們在全司範圍内掀起了開展“立足本職崗位，争創一流業績”和“真摯金龍十年——十大感動金龍風雲人物”競賽評選活動的熱潮。我們通過以建設“職工之家”為重點，以隻争朝夕的精神抓創建，并通過對先進人物的精神和物質獎勵，激發全司員工樹立起與金龍共榮辱、共患難、共分享的思想理念。
2008年，我們工會工作是在黨總支的正确領導、董事會的大力支持、各分公司的密切配合、員工們的積極參與下，做了些應做的工作。今後還必須要工作上再積極主動，活動内容上再不斷創新，努力使整體工作适應新形勢，緊扣企業發展方向，緊跟企業發展步伐。
2009年度工會工作的任務和要求
2009年是金龍公司成立十周年的喜慶之年，是公司四屆董事會承上啟下為明年完成總目标準備沖刺的關鍵一年，也是我們工會成立的第四個年頭。金龍公司取得了一緻公認的成就，并向未來穩步和諧的發展，為我們工會開展工作創造了更好的環境和條件。在新的形勢面前我們必須把握新定位，發揮自身優勢，開創新局面。
2009年工會工作總要求是：以宣傳學習全總“十五”大精神為契機，以推進工會工作創新為活力，以服務大局為重任，以強化工會維權機制建設、強化工會自身建設為突破，不斷提升工會工作能力和水平。按照這一指導思想，今年工會工作的主要任務是：
一、圍繞中心，服務發展，做企業穩步、健康、和諧發展的推動者。
公司工會組織必須主動适應公司改革發展的新形勢，對工會工作提出新的要求，緊緊圍繞企業發展戰略為中心，自覺把工會工作放到公司工作全局中來認識和把握。把加快企業發展作為維護職工群衆利益的根本所在，積極組織和動員全體員工為加快企業發展建功立業，确保維護企業共同利益，維護職工群衆的合法權益，保證公司改革發展順利進行。
我們工會今年工作的前提是大力開展學習貫徹馬董事長在四屆二次會議上所作《金龍之路 在于模式》的報告，團結帶領全體員工深入思考三個方面的問題：我們應當用什麼樣的精神面貌來落實馬董事長的報告精神；以什麼樣的創新舉措來完成三年發展大局；以什麼樣的工作業績來回報公司建司十周年。引導員工圍繞企業發展主題，去積極投身到企業的主戰場，立足本職，愛崗敬業。堅持以科學的理論武裝職工，以共同的奮鬥目标凝聚職工，以良好的職業道德規範職工，以先進的文化陶冶職工。結合行業特點，在全司員工中大力弘揚“創業、創新、創優”的時代精神和“愛崗敬業，争創一流，艱苦奮鬥，勇于創新，淡泊名利，甘于奉獻”的勞模精神，樹立本企業“十大感動金龍風雲人物”先進典型，引領廣大員工立足本職建功立業。
二、情系職工，竭誠服務，做着力改善民生的促進者。
企業工會是組織機構，是企業和職工的橋梁和紐帶。要想站在企業建設、發展的戰略高度，把工會工作有機的融入企業“三個文明”建設的大環境。最大限度把團結、動員和帶領廣大員工積極投身企業建設中，就必須增強觀念、深入實際、深入一線、深入群衆，以深厚的感情關心職工疾苦，反映職工呼聲，使我們工會幹部真正成為廣大員工的貼心人。大興調查研究和求真務實之風，努力把工會建成學習型、服務型、創新型的員工組織。大興為職工服務的風氣，真心順民意，真情解民憂。進一步完善“工會會員服務之家”擴大服務範圍，讓廣大員工切切實實感受到工會組織的關懷和溫暖，2009年我們将進一步籌劃好，落實好馬董事長在四屆一次董事會報告中“着重解決好中基層管理人員的富有工程”，“着力推進公益事業，全面再造金龍新形象”和“着力打造金龍文化，使公司盡快進流程和制度程序”等方面提出的任務和要求。
三、完善機制、創新載體、做和諧勞動關系的構建者。
勞動關系和諧是企業和諧的基礎。我們工會要堅持“促進企業發展”，“維護職工權益”的互利雙赢原則。通過主動、依法、科學、符合企業實際地履行維護職能，推動企業建立規範有序、公平合理、互利雙赢、和諧穩定的新型勞動關系，努力保障職工民主政治權利。
一是加強民主管理體系建設，暢通職工表達訴求渠道。堅持認真實施《江蘇省企業發展管理條例》，積極推動職代會基本形式的民主管理制度建設。前兩年我們隻堅持正常的一年一次的職代會，董事長每年親自将企業前年工作情況和來年工作的大政方針、目标任務、措施要求在會上向大家公開并征求意見，但公司工會組織、各分公司組織的活動很少，甚至沒有活動。對落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權不夠全面。對提高集體職代會運行質量和效果帶來不利因素，公司工會将采取不定時深入一線了解對董事會報告的運行情況。各分公司也要将總的工作思路和工作總要求定期向職工報告公開，我們要切實加強企業公開機制、考核機制、評價機制和責任追究機制建設，把企業公開納入現代企業管理體系之中，促進企業公開規範化運作。
二是深化創建和諧勞動關系活動，服務企業發展穩定大局。市總“十三”大會議精神要求，大力開展和諧勞動關系創建活動。建立健全創建活動的工作機制、考評機制和評估機制，使之成為依法規範勞動關系雙方主體行為的有效載體。要把簽訂勞動合同、履行集體合同、推進工資協商，堅持職代會制度，深化企務公開作為創建活動的重要内容，把企業效益增長率、職工合法權益實現率、勞動争議降低率作為衡量創建活動的标準。推進和諧勞動關系創建活動，規範有序、深入持久開展。十年來，我們金龍在同行業和全社會已被一緻公認的和諧金龍。但我們必須要始終敲響警鐘，建立健全勞動争議預警機制，及早發現職工的思想動态容易引發群體事件的苗頭，提早介入，主動協調，及時解決，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀态。為維護勞動關系和諧，促進企業和諧發展作貢獻。
各位代表，做好新形勢下的工會工作，而真正發揮其作用在企業騰飛中建功立業，任務艱巨，責任重大，意義深遠。讓我們以全總“十五”大、市總“十三”大會議精神為指導，全面貫徹落實馬董事長在四屆二次董事擴大會上的報告精神，恪盡職守，同心同德，奮力拼搏，開拓進取，為我們的金龍又好又快地發展做出新的更大的貢獻。
