——馬董事長在一季度形勢分析會上的工作報告

同志們：

上午簡單舉行公司成立十周年慶祝大會，又同時舉辦了憶十年回顧與展望今後十年的研讨會，會議開得非常成功。這個成功主要體現在以下三個方面：一、大家把過去取得的成績作為今後工作的壓力和動力，把過去存在的缺陷作為今後工作的難題來破解；二、大家深刻認識到金龍的危機對今後如何做強，如何做長，這兩個問題已擺在我們大家的面前，已到了關健時刻，刻不容緩；三、實事求是展望公司的未來，很現實地把辦司的目的和大家所達到的願景做了一個規劃。應該來講，上午的會議是一個務實的會議，是一個催人奮進的會議，更是一個富有挑戰、自我加壓的會議。今天下午我們舉行的一季度經濟形勢分析會，很及時，很有針對性，這次會議召開的背景是在全球第二波金融海嘯還未見底的情況下，國内經濟下行，消費熱潮仍在觀望，國家投資的領域還未全面啟動的不利情形下，建築行業新開工項目少，資金回籠差，我司面臨市場的萎縮，好任務、好項目少，各家的資金回籠差，尤其是應收款陳欠的比較多，同時影響了租賃業、房地産業。為此在這樣的大形勢下，召開一季度形勢分析會很有必要。
   　  這次會議的目的：要求大家實事求是對待經濟運行的質态好與壞，要采取對策，找到解決的辦法。要求大家從容面對現形勢下的機遇，要不失時機的在産業調整上再下功夫，放大經營領域；要求大家在投資上、思想的能見度放遠一點，對公司提出扶持中基層和一些未能富裕人員的好政策，一些人不要錯過機會，要認識到風險與利益是相伴相生的。
    　剛才，聽了各家的經營情況彙報，有一些共性，也有一些特殊性。大家講困難和問題比較多，講對策和措施略少一點，曆年來，金龍公司在形勢分析會上，都從國際、國内、本省、行業和本司的形勢做一個全面客觀的剖析，并同時提出各個時期和各個階段采取的措施，一些分公司聽取意見的并且執行和貫徹比較好的，現在的産業和市場不吊死在一棵樹上，沖擊也有，但能制衡。現就公司一季度（2~4月份）的經營情況，我簡要地從以下幾點來分析：
   　 一、市場布局
   　 十年來，我們鞏固了老市場，也開辟了不少新市場，但新興市場連續經營五年以上的市場不多，這些市場的得來，也來取于老市場的輻射，所以講，原來的闆塊不能丢，即使沒有任務，各家仍然要常常光顧。北京市場早幾年前大家就分析奧運後經濟，要迅速找新興市場，去年開辟了鞍山，并集全司之力，攻打此項目。就當前我公司的市場布局不盡合理，缺一個中西部市場闆塊，未能開發成功的天津市場，今年從總的任務量上似乎較大，一季度通過投标，又中了泰州一個市政标4100萬元，另一個挂靠我方2600萬元的328國道——跨甯、靖鹽高速的大橋，精潭在北京後續無任務，把人轉至沈陽做勞務，也同安裝一分公司進入沈陽。鐵路上由于鎮江高鐵效益不盡人意，管理體制不順，所以今年實行承包，目前從鎮江已轉向杭州并承接了杭甬城際交通，臨時設施正在搭建。安裝二分公司在春節前承接了大連17萬平米的基礎上又在合肥搭華江公司承接了40萬平米的廠房的臨時設施，據講僅臨時設施華江公司就要花4000萬左右，所以安裝肯定會緊盯不放的。
       市場與任務是對稱的，為什麼市場萎縮，一些地區有客觀原因，但問題的根因在各個市場上缺開拓市場的領軍人物，這個問題看來董事會要高度重視了。在上半年（8月份）形勢分析會上我們要專題對各家在主市場上沒有突破的要做剖析，幫助解決關系或調整周邊有潛力的市場。
      二、産業結構
       今年一季度在産業結構調整上，用資本換市場，用資本吸引人家加盟，應該講鐵路、市政、橋梁、租賃都進行了投資，彌補了春節前這些産業不景氣的狀況，從當前看，我公司土建這個主業雖能挑起産值大梁，但是運行質态達不到我們的理想目标，安裝起到半壁江山作用，有任務的，但效益和資金回籠不盡人意。另有一種現象，為貫徹落實公司多次會議精神，為中基層管理人員共同富裕，公司今年在投資訊息上做一些反饋，其效果如此之差，令我沒有想到，也給我敲起了警鐘，在BT上，在合作上是否大踏步地尋找，這次盡管仍然