——夏文龍總經理在支部擴大會上的報告

一個偉大的民族，一個成熟的政黨總是善于從過去的曆史中汲取前進的智慧和力量。一個從特定環境中崛起的民營企業也必須十分珍惜自身帶領員工不懈奮鬥取得的成功經驗。2009年5月15日是金龍人的十歲生日，也是全體金龍人值得紀念和驕傲的日子。整個慶祝活動花了一天的時間，雖然規模小，形式簡單，但自家人坐在樂園裡暢談感受，回顧了自己所走過的曆程，總結了在馬金華董事長為首的董事會帶領下所取得的驕人業績和金龍發展成功的“秘芨”；共商了金龍今後十年發展的大計，并形成共識：将過去的成績作為今後工作的壓力和動力，作為新的起點；把過去存在的缺陷作為今後工作的難題來破解，為打造金龍常青基業，大家都有信心、有決心、去奮鬥、去拼搏、去創造更燦爛的明天。
    　首先我們從馬董事長在十周年司慶的講話中摘錄金龍十年來的成績和體會：
    　數據見證輝煌。1999年全司建築業總産值5131萬元，到2008年建築業總産值完成了3.46億元，十年增長了6.9倍；産業人數，1999年全司施工總人數605人，到2008年施工總人數2880人，是十年前的4.8倍；1999年 黨員數22人，到2009年7月達63人，十年中增加近3倍；職工月平均工資，1999年全司職工月平均工資1000元，2008年職工月平均工資2760元，十年來增長近2倍；泰興籍人十年累計22000人，按每人平均年收入1.5萬元計算，累計3.3億元；十年貢獻地方财政和贊助地方公共事業累計430萬元，同時在納稅上拉稅源累計220萬元。
   　 精品塑造形象。公司成立之初，對外經營是借中建一局、江蘇建設、江蘇一建、江蘇中興、中鐵三局等高資質企業的牌子與他們聯營。經過十年錘煉、十年摔打，培育了金龍健兒的“激流勇進、敢于争先、永不服輸”的品質，始終堅持合同百分之百的履約，追求産品精益求精的信念矢志不渝。十年中，我們創省、市文明工地13個，創省優工程8個，創市優工程10個，創北京長城杯3個。從起初僅能幹一般多層住宅，到現在十年累計施工的高層和超高層20幢，公共建築（體育館等）2個及大跨度現澆預應力（先張法）糧庫。
   　  拼搏赢得市場。1999年我們僅有北京、南京、蘇州三大市場并且大多數是做勞務。十年來在激烈的市場競争中，在對手如林的陣容中，我們發揚“四千四萬”的吃苦創業精神，開辟國内、外市場，到2008年我們已有市場十多個，并且在确定北京、南京、蘇州三大闆塊的基礎上，輻射周邊市場，不僅國内奠定了主要市場，而且也走出國門，我們跟随大公司去馬而他和美國，曾也幫助籌備去秘魯。
     　産業結構體現實力。金龍成立之初，從單一的土建、安裝，發展成現在的房地産、道路、橋梁、鐵路、鋼管租賃，從經營模式的光施工到現在的BT。十年前是借老公司四級資質對外聯合經營，不到兩年申報獲取三級總承包資質，在07年就晉升為二級資質。2004年我們又瞄準國家未來的發展方向，申報了多項一級勞務資質——江蘇精潭建設有限公司，并于2004年在北京多方阻力下成功注冊。2003年在南京注冊三級房地産公司——南京潤臣置業有限責任公司，又在2007年晉升二級房産——江蘇潤華置業發展有限公司。随着産業結構調整步伐加快，2008年又在市政增項資質上晉升到二級。
    　 榮譽驗證曆史。十年來金龍人不畏艱難、不肯服輸，克服一道道難關，越過一道道障礙，破解一道道難題，取得了輝煌的業績，獲得了上級各界的多項榮譽。連續八年被泰州市委、市政府命名為十大“明星建築企業”和“泰州市文明單位”；泰興市委、市政府命名為十大“規模經營先進企業”和“十強建築疏浚業企業”；連續兩年被江蘇省建築業協會授予“江蘇省優秀建築施工企業”；在“重合同、守信用”上已由八年前的1A企業到現在的2A企業；在資信方面，已連續九年被授予“AAA企業”；總支曾被泰州市委評為“先進性教育先進單位”；連續三年被泰興市委授予“先進基層黨組織”稱号等等。
     　金龍十年的輝煌。首先得益于所有制結構轉變，解決了過去困擾建築業發展的産權不清晰，決策不科學的難題，最大限度的釋放了建築業發展的體制活力，更正了集體企業遺留的一些通病，割掉了一些大鍋飯帶來負面效益的毒瘤；其次是金龍人的“三種精神”發揮了重大作用，十年來金龍人始終保持思想高度統一，步調高度一緻，工作團結協調，利益顧大局識大體；再次是董事會曆屆的工作目标和要求，都是跨越式、超前式的，一屆一個台階，一年一大步，不斷自我加壓，為企業的穩步發展鋪設了快速軌道。
    　 對于金龍今後的十年，馬董事長指明了發展方向，與會同志也立下了誓言。我們全體黨員如何按照既定方針，實現最終目标，使金龍成為常青基業，我們認為：
     　 一、謀求新發展，思想解放是前提
     　 我們深深感受到：金龍十年的崛起和騰飛，根源于各級領導的高度重視和精心指導；根源于金龍人敢為人先的氣魄和解放思想、不斷創新的精神；根源于金龍文化的長期熏陶和深厚積澱；根源于馬金華董事長為首的董事會成員具有超常的思維、勇往直前的氣概、永不服輸的豪氣、不達目的不罷休的決心。它也啟示我們金龍今後的發展，加快思想解放、突破思維困境是前提。一要有放眼長遠的眼光，特别是我們金龍中層以上人員，一定要在嚴峻的挑戰和困難面前領先解放思想、創新發展模式、把握發展脈搏、調整精神狀态。一支按部就班、因循守舊、瞻前顧後的隊伍是不可能在事業上有所建樹，隻有真正破除了“小勝即安、小富即安”的思想，堅持做到率先有為、創新有為，才能以思想的大解放促進工作的大提高，兩個效益的大發展。前十年我們已經具有了快人一拍、先人一步、高人一籌的思想境界。如何繼續擁有和保持這種矢志率先的銳氣。謀求新的發展，首先要通過進一步解放思想，跳出金龍看金龍，同強的比，向高的攀、與勇的争、跟快的賽，從而取人之長補己之短、創我之新，形成金龍模式；其次，必須緊緊圍繞馬董事長對今後金龍發展提出的四個“堅定不移”。在整合資源方面，要将今後的發展決心轉變為發展動力，将定位優勢産業轉化為持續發展，切實拓寬眼界、打開視野、立足市場、放眼長遠、緊緊抓住金龍前十年發展優勢和基礎，進一步識别形勢、增強形勢的判斷力，優化産業布局，調整經營理念，拓展發展空間；再次，要在解放思想中增強提升發展的豪氣，繼續弘揚創業之初勇于自我創新、敢于壯士斷腕、不斷沖破習慣思維、打破陳規限制、不循規蹈矩、不消極等待；最後，通過我們全司上下的共同努力，将十年來金龍的特色再做亮，優勢再綻放，影響再擴大。在此基礎上我們要求全司黨員特别是黨員幹部充分認識到金龍已經到了一個超越發展的新階段，不失機遇，搶占先機，每個人都必須以新的定位、新的标杆來要求自己，立足一個“争”字，加快縮短與領先者的差距，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的豪氣推動金龍新的發展。
     　二、謀求新的發展，轉變作風是關鍵
     　金龍前十年的文化産業，為金龍的大發展指明了方向，為金龍今後的持續發展奠定了基礎。實踐證明它有利于企業發展，有利于企業壯大，有利于調動員工積極性，今後就應敢于堅持、敢于突破、敢于實驗。什麼體制好，什麼機制管用，就用什麼體制機制。它啟示我們，深化企業體制機制改革，早改早受益，早改早發展。我們認為，我們的黨員特别是黨員幹部要率先從思想上改革，首先要牢記馬金華董事長在建司十年慶祝座談會上提出的五個“多些”與“少些”。即“運營上多些信托責任，少些私人雜念；模式上多些靈活應對，少些等待觀望；管理上多些與時俱進，少些不思進取；合作上多些舍與自省，少些得意忘形；司之久多些三種精神，少些惟我獨尊”。對于這段話，我們必須要深刻領會精神實質，要求我們今後說話不能過時，思想不能過時，知識不能過時，幹勁不能過時。全司上下要形成“人人身上有目标，人人身上有壓力，人人身上有激勵”的氛圍。為此，我們要拿出“冒”的勇氣，“闖”的勁頭，敢為天下先，勇走最新路。強化“一聲号令喊到底，全司上下一盤棋”和“一抓到底、幹則必成、成則必優”的風氣，弘揚“沒有最好，隻有更好”的境界追求，才能把确定的發展目标實施到位。我們的黨員，特别是企業的黨員幹部，一定要緊密團結在以馬董事長為首的董事會周圍，首先要在“思想上、大局上、言行上、目标上”保持高度一緻，特别是對董事會、總支曆次的會議精神，不是裝“收音機”，當“傳聲筒”，做“中轉站”。我們的管理人員尤其是黨員同志在目标的落實上，在責任的落實上，在措施的落實上，總是做表面文章，寫在紙上，貼在牆上，說在嘴上，就不在實際行動上。思路再好，措施再硬，着子再狠，都是一句空話。如何去深刻領會，聯系實際，采取對策，落實措施，達到效果倒是一個很現實的當前要解決的問題。其次，要雷厲風行辦好事。樹立“敢抓敢管敢出手，敢作敢為敢擔當”的氣魄，隻要有利于企業發展，有利于企業和職工利益，就要搶挑重擔，把職責範圍内的事幹好。再次，要上下協調辦好事。牢固樹立金龍一盤棋思想，進一步加強整體協調和配合，堅決杜絕推委扯皮現象發生，多講責任，多講協作，多講配合，少講利益，少講特殊，少講困難，齊心協力把工作做好。
    　 三、謀求新發展，發揮堡壘作用是保證
     　一個企業黨建工作的出發點和立足點是充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，更好地為企業的生産和發展服務。近年來我總支積極探索，以“為企業所需要，為職工所擁護，為黨員所歡迎”為目标，以發展黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用為重點，在全司範圍内把積極開展黨的活動與服務于生産經營相結合，與規範企業管理相結合，與弘揚正氣相結合，不斷豐富活動内容，創造性地開展各種活動。
     　根據董事會提出的今後十年發展規劃和要求，确定的第四個三年目标任務，努力完成今年的各項指标。我們總支将積極配合服務，要求四個分支部結合自身特點和實際，一是要積極開展“塑黨員形象，創誠信企業”塑創活動，真正發揮黨組織在企業中的推動作用。努力做到“三個結合”，即塑創活動與打造企業團隊精神相結合，與提升企業的知名度相結合，與打造企業經營理念相結合。通過塑創活動發揮黨組織的領導核心作用，推動黨組織立信、立威，而且影響和帶動全體員工共同參與誠信體系建設，實現黨建工作服務企業發展的宗旨。二是大力開展崗位創建活動，發揮黨員在服務企業生産上的先鋒模範作用。我們首先要從增強黨員的責任感和榮譽感入手，着力培養“三種意識”；采取開展“黨員突擊隊”、“黨員技術攻關隊”、“黨員創新小組”等活動，着力培養黨員的創新意識；通過開展“黨員示範崗”、“黨員責任區”等活動，着力培養黨員的責任意識；通過開展“我為企業獻一策”、“困難職工結隊幫扶”等活動，着力培養黨員的服務意識。通過開展各種創建活動，進一步激勵黨員争當技術能手，争創文明标兵，争先為企業和職工服務的積極性和主動性，使黨員的先鋒模範作用發揮在崗位上，體現到生産經營活動中，真正成為企業生産經營的“助推器”。通過黨員形象從而來凝聚職工的心，調動職工的工作熱情，促進企業又好又快的發展。
     　今年是金龍成立十周年，是确保完成第四個三年規劃的關鍵之年，也是金龍人立志逐向第二個十年輝煌的開局之年。讓我們團結一緻，振奮精神，頑強拼搏，勇于争先，沿着金龍前十年的輝煌之路乘勢而上，勇往直前！