—— 工會主席錢新緒在一屆四次職工、工會會員代表暨表彰大會上的講話

（2010年2月21日）

各位代表： 
    金龍公司一屆四次職工、工會會員代表暨表彰大會，今天又在這裡順利召開了。自工會成立以來，我們堅持每年一次職工代表大會，并且以馬董事長為首的董事會成員、以夏書記為首的總支委員會委員，都曆次親臨會場，并對工會工作提出指導意見，這表明了公司上層領導對我們工會工作的高度重視、親密關懷和大力支持。現在我請今天參加會議的各位代表，以最熱烈的掌聲，代表全司2800多名員工，向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！ 
    一、2009年度工作回顧 
    2009年是全國人民建國60周年歡慶之年，也是我們金龍員工建司十周年喜慶之年，更是我們金龍人立志：總結經驗，不驕不躁，勇往直前，不斷創新，調優結構，邁向第二個十年輝煌的開局之年。一年來，我們工會緊緊圍繞董事會2009年“整合資源，創新模式，調優結構，産值3.65億”的目标任務，主動适應市場的新形勢、新變化和新要求，進一步解放思想，理清工作思路，紮實開展工會民主管理工作，收到良好的效果。幹部職工民主意識得到增強，勞動關系得到和諧，企業軟實力得到升華，經濟效益得到提高，有力促進了企業健康發展。 
    2009年度的經營狀況：1、2009年，我公司實現建築業産值3.78億元，比上年遞增9%，其中建築施工雙包産值3.42億元，勞務産值720萬元，多元産值1.58億元。2、實現建築業增加值8690萬元，比上年遞增8%。3、公司實現利潤總額110萬元。4、全年平均從業人數2400人，報考一、二級建造師和造價師15人， 除造價師分數沒有公布外，一級建造師通過1人，二級建造師通過5人（其中市政專業3人；建築施工專業2人），新增施工員以上崗位合格人員4人，新增B、C兩類安全管理合格人員13人，安全A、B、C三類人員參訓率100%。5、職工人均報酬3100元/月，比上年遞增12%。6、建築業勞動生産率15.8萬元。7、設備投入300萬元。8、結轉（2009年結轉2010年）工作量3.1億元（不含房地産），其中北京分公司鞍山8000萬，安裝一分公司3000萬，安裝二分公司3000萬，精潭公司1000萬，蘇州分公司2500萬，南京分公司1.35億。9、安全生産：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。10、質量方面：無竣工項目。11、全公司工程結算項目9個，結算值2.7億元。 
    我們歸納起來做了以下幾個方面的工作。 
   （ 一）統一思想認識，努力達成創建共識 
    在十年來的工作實踐中我們深刻認識到：實行職工代表大會制度是我司相信員工智慧、依靠員工力量、實行民主決策、民主管理和民主監督，團結一心謀發展的有效舉措，是提高員工民主管理、激發員工的參政、議政意識的根本途徑，是推動公司實行司務公開、加強政治文明建設的必由之路。因此，充分發揮職代會作用，能夠促使職工參與決策全公司的經營管理；能夠讓職工了解企業長、短期發展規劃、目标及結果，增加工作透明度；能夠促使公司領導吸納職工建議，同時有利于工會全面履行職能，不斷提高工作水平，積極穩健地推動各項工作。2009年度，我們工會工作的重心是：圍繞董事長《金龍之路 在于模式》的工作報告精神，确立“一顆心、一目标、一個家”的理念，采取“我們應當用什麼樣的精神面貌來落實馬董事長的報告精神；以什麼樣的創新舉措來完成三年發展總目标；以什麼樣的工作業績回報公司建司十年”的大讨論，目的是動員引導全體員工圍繞企業發展理念，去積極投身到企業的主戰場，創新思維，立足本職，愛崗敬業。堅持以科學的理論武裝職工，以共同的奮鬥目标凝聚職工，以良好的職業道德規範職工，以先進的文化陶冶職工。各個分工會積極采取集中和分散的方式，發揮貼近職工的特點和優勢，加強對員工的企業發展前景和自身責任的教育。引導職工正确分析和認識當前國家和金融形勢、正确認識眼前利益和長遠利益的關系、正确擺正在企業快速發展中自己應站立的位子，努力維護職工隊伍的團結，創造有利于企業不斷創新發展和穩定環境。既讓員工認清行業競争激烈的形勢，也讓他們認識金龍發展的許多有利因素，從而增強危機感、使命感、責任感和自信心。讓“我靠金龍生存、金龍靠我發展”觀念深入到每個員工心中，進一步統一了全體員工的責任意識、發展意識、大局意識，形成加快轉型發展的共識和合力。 
    （二）完善機制，全力抓好創建工作 
    企業工會是組織機構，是企業和職工的橋梁及紐帶。要想站在企業建設、發展的戰略高度，把工會工作有機的融入企業“三個文明”建設的大環境。要最大限度把團結、動員和帶領廣大員工積極投身企業建設中去。在企業短、長期發展方向和目标任務形成共識的基礎上，如何抓好落實這一長期工作就成為創建活動的關鍵。結合公司實際我們主要從以下幾個方面開展工作的。 
    一是建立健全各項工作制度、規範工作。“不立規矩，不成方圓”，正規的企業各部門機構都應俱全，機構俱全都必須有完善的工作制度和工作規範。我們工會在08年底配合董事會，為适應企業新的發展、需求、規範行業形象，樹立企業特色，統一确定了《企業形象管理手冊》，通過幾上幾下讨論制定了适合本企業的《員工手冊》。08年12月底，公司董事會在鞍山項目部召開第四季度經濟形勢分析會，其中的内容之一就是讨論落實企業項目部《管理手冊》，作為金龍項目部内部的一部法律，目的是公司内部上下，既要相互全方位配合支持，又要全方位執行監督，更是為了成為金龍發展大局的擁護者、執行者、主人者；二是大力開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，全面提升員工工作激情。09年初，我們在這裡大力表彰了“真摯金龍十年——十大感動金龍風雲人物”，并将他們的典型事迹制作專題闆塊，刊登在《金龍建築業》簡報上，向全司及社會進行宣傳，我們覺得這既是金龍能有今天的驕傲，也是他們十年來辛勤勞動的光榮，更是我們全體員工以前及今後前進路上的一面鏡子；三是積極開展全司參與的崗位練兵和甘于奉獻，争創一流為重點的勞動競賽活動，并與争創“工人先鋒号”活動緊密結合起來。營造奮發向上，拼搏進取的工作氛圍，激發全體員工，尤其是青年員工敬業愛崗，争當技術能手，“比、學、趕、幫、超”的積極性。南京分公司高港項目部在争創活動中，營造創建環境，制标語、設園地、出闆報；調整工作節奏，給時間、請教員、定人員；确立創建效果，訂制度、寫心得、勤交流。因此，加速提高了中青年員工的綜合業務素質，充分培養和挖掘人才，使其盡快适應本職崗位工作。市總工會09年11月份到現場檢查考察時給予了高度的評價。 
    （三）提升素質，實現企業與職工共同發展 
    企業和職工雙方是緊密相關的利益共同體，企業的發展離不開職工，職工的各項權益也在企業發展中才能實現。馬董事長在四屆一次董事擴大會上，部署2008年的五項工作時：“着重解決好中基層管理人員的富有工程”就是其中之一；在一屆二次“雙代”會上作的《共同富裕  攜手共進》為題的報告中說：金龍公司要考慮做長，不僅要考慮高管富裕，也要考慮跟随多年，忠心耿耿、把青春和智慧獻給金龍的追随者。這對于一個民營企業的人本戰略來講，意義非常之大。近年來，我們一是在培育人才上。加強員工的技能培訓，提高員工的素質，增強員工的才幹。每年都制定适應行業形勢和自身實際切實可行的員工培訓方案，根據生産經營目标及員工隊伍現狀，做到重點崗位員工重點培訓，年輕員工優先培訓，重要内容強化培訓，将培訓内容與各方面員工的職責緊密結合，增強培訓的針對性和實效性。通過各級培訓，現有二級建造師20人，安全員A、B、C類人員40人，質檢員、施工員等20多人。就專業技術管理人員的職務、崗位培訓費，董事會一年将要投入近10萬元；二是重用人才。我們董事會始終樹立人皆為才的思想。對一般技術管理人員，哪怕是一線工人，均把他們作為企業的寶貴資源精心開發，把他們作為企業的特殊資本潛心經營。平時工作中，我們各分公司注重考察，發現一個培養一個，成熟一個聘用一個，給他們舞台，給他們位子，給他們擔子，讓他們有用武之地發揮出自己的才能，正如馬董事長在教育年青管理人員時所言：“不期望你在公司工作一輩子，隻希望你在公司工作的這段經曆對你一輩子有幫助”。三是留住人才。金龍的今天，實踐證明：職工是辦企業的根本，是企業發展的主力軍，企業要戰勝困難、要發展，離不開廣大員工的支持和參與，離不開員工的創造和貢獻，員工的積極性隻有通過合理的分配來調動，通過公司的關愛來解決後顧之憂。金龍發展了，面貌變了，也有了一定的積累，我們的員工經濟上同時也得到了實惠。部分在重點崗位、作出了突出貢獻的員工得到了豐厚的待遇。全體員工的月平均工資逐年增長，增幅在同行業中處于領先位子，并且都是現金結算，坐其者都應該有親身體會。為了減輕工作壓力，放松員工心情，激發員工工作熱情，董事會支持，由工會逐年分批組織員工休閑旅遊，前年是組織20多人港澳五日遊，去年是組織20多人杭州三日遊，體現了董事會對員工的關愛。為了逐步解決員工們的後顧之憂，公司、各分公司結合員工自己的心願，分期、分批繳納社會養老保險，每年都在增大員工保險的覆蓋面。為了切實幫助困難員工解決實際問題，工會建立了扶貧幫困機制。幾年來我們都通過“董事會補一點、工會基金出一點、會員代表捐一點”的辦法，為企業困難員工和社會重點特困戶解決了實際問題。為了企業與職工共同發展，我們想員工所想，急員工所急，全力為大家提供服務，确保大家政治上進步，地位上提高，待遇上增加，困難得到幫助。形成金龍是一個整體，是一個大家庭。 
    一年來我們工會在上級的正确領導、公司董事會的大力支持、總支委員會的精心指導和全體員工的共同努力下，取得了很大的進步。2009年我們工會被評為“泰州市五星級企業工會”；被泰興市創建和諧勞動關系企業領導小組評為“先進企業”；南京分公司高港項目部被評為“江蘇工人先鋒号”。我們雖然取得了可喜的成績，但是總結下來也存在有如下不足：一是深入基層不夠，平時隻個别了解，實際與員工接觸、溝通、關心少；二是員工們的思想素質參差不齊，少數人員隻顧待遇，不求貢獻等。今後我們必須要深入一線，切入實際，做好服務。對員工進行愛崗敬業、甘于奉獻等方面的政治思想教育，确保适應形勢，緊跟企業發展步伐，以主人翁的姿态，作出努力。 
    二、2010年度的工作任務和要求 
    2010年是公司四屆董事會任期的最後一年，是為完成四屆總目标沖刺的決戰之年，也是為五屆董事會勇往直前，加快發展打好基礎的關鍵一年。 
    我們工會組織，2010年的工作思路是：“圍繞一個中心，把握一條主線，突出六個重點，抓好六項工作”。“圍繞一個中心”就是圍繞公司董事會的中心工作，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。“把握一條主線”就是把發展和諧勞動關系，維護職工合法權益，促進公司又好又快發展這條主線，進一步加強“雙維”機制建設。“突出六個重點”就是突出職工在公司新形勢、新任務、新要求下創新創效；司務公開、民主管理、星級創建；繼續創建勞動關系和諧企業；創建學習型組織；争做知識型職工；扶貧溫暖工程六個重點。 
    具體抓六項工作：即：一是圍繞公司2010年發展方向，團結帶領廣大員工為企業經濟轉型發展建功立業；二是健全完善維權工作體系，切實維護廣大員工合法權益；三是加大扶貧幫困工作力度，努力為困難員工辦實事、辦好事、辦成事；四是發展和諧穩定勞動關系，積極構建和諧金龍；五是紮實推進職工隊伍建設，以特色的企業文化，促進員工在公司工作大局中發揮更大作用；六是适應新的形勢任務要求，不斷加強工會自身建設。 
    具體的工作要求是： 
    1、進一步加強形勢任務宣傳教育，做到以人為本樹和諧 
    公司前天召開了股東擴大會，馬董事長作了《謀劃後危機時代 落實好關鍵措施》的工作報告，并通過讨論行成了決議，明确提出了2010年“全面貫徹落實四屆一次股東大會及2009年8月份的全司經濟工作會議精神，抓住本行業在後危機時代經濟格局發生變化的機遇期，甄别形勢，瞄準确立的目标産業方向，要不失時機把産業結構調到位，把轉型升級作為今後發展階段的主線，把體制、機制的升級作為金龍公司大發展的機制革命的開始，使金龍模式成為持續發展的助推器，把落實各項指标的完成成為全年的中心任務”的工作思路和“抓住機遇期，把握四着重，實現新體制，産值達四億”的工作目标。整個報告，首先深刻分析了全球經濟格局和中國經濟發展走勢以及對我們行業發展的危機加機遇，同時對我們金龍今後的發展确立了方向，要不失時機的把握産業結構調整到位，把轉型升級作為今後發展階段的主線。前幾年，馬董事長在多次的會議上強調：要進一步解放思想，轉換經營理念，采取倒逼機制，實行産業結構調整。就是通過反複的洗腦，看準新發展趨勢，正确把握方向，搶抓發展機遇，确立今後的金龍之路。其次是全面部署了緊抓金龍今後發展階段的這根主線，必須着重解決四個方面的問題。一是着重解決産業結構調整中的持續問題；二是着重解決人才引進和體制機制升級的問題；三是着重解決經濟運行中的質态問題；四是着重解決管理創新的課題。這是在總結金龍十年成功經驗和存在不足的基礎上，是在近幾年初步将産業延伸并已見成效的基礎上，是在新的起跑線上能适應新的發展形勢，努力奮進，推動企業又好又快穩步健康發展的重要着子；再次就是實現金龍新的體制。從過去的“商會制”和“八個誰”的前提下，努力實行“商會聯邦制”，如要取得實質性的效果，要求我們達到“五個必須”。一是在經營上對法律、法規必須遵守；二是市場的開拓上，必須千方百計尋找社會資源（關系）；三是在人才引進上必須有有效的策略；四是在有項目時資金的籌措上必須有指标；五是在社會幫扶和公益上及員工共同富裕上必須有責任。對“五個必須”我們要深刻領會。一個企業要做大做強、持續發展，既要創新發展模式，又要切合行業、企業實際；既要在法律法規指導下發展創新型經濟，又要保護好原有經濟上升良好勢頭，更要應對挑戰咄咄逼人的行業競争态勢。要求我們在把握方向的基礎上，要加大工作力度，加快工作節奏。最後明确了奮鬥目标，産值達四億，為實現這一目标，我們全司上下要齊心協力，努力做到：讓每一項工作都有責任，讓每個崗位都有經濟指标，讓每個員工都有奮發工作的激情，讓每一分鐘都創造效益。
      經濟轉型升級的目标思路确定以後，我們的黨員、幹部、職工代表的工作作風問題至關重要。過去有句俗語：“不怕做不到，就怕想不到”，現在董事會已想到，就必須要做到、做好。董事會報告中重點強調了企業轉型，管理人員的素質也要轉型。今天我們在座的都肩負起金龍今後發展的重任。面對新的機遇和挑戰、面對董事會提出的工作思路和目标，必須比以往任何時候都要更加突出工作作風建設。我們代表要清醒認識自身的角色定位和責任擔當，盡心盡力，盡心盡責，做好本職工作，一心一意謀發展，聚精會神搞建設。特别是在危機和困難面前和全體員工面前，要敢于叫響：“從我做起，向我看齊”，立說立行，奮發有為。 
    2、進一步夯實安全穩定基礎，做到安定有序保和諧 
    金龍是一個溫馨和諧的家。這不僅是我們金龍人的共識，也是被社會一緻公認的。無論是從公司總部的辦公場所設計、施工現場、環境布置、安全管理網絡體系、勞動保護設施，還是從員工的精神狀态，都能體現金龍的特色形象和奮勇向上的風貌。為企業和職工同步發展打下堅定的基礎。我們各分工會組織也必須十分重視安全生産，在配合公司、分公司抓員工安全教育、業務技能培訓、安全檢查的同時，不斷拓寬工作思路，采取多種形式，進一步強化員工安全意識，促進企業穩定。各分公司、項目部，一是要設立安全獎勵基金，為鼓勵員工時刻關注安全，用于獎勵在嚴格執行規範、注重防範、及時舉報、處置安全隐患中做出貢獻的員工。二是除現場安全生産提示、班前安全教育、中途跟蹤督查、班後小結外，利用通訊方便的辦法，采取适時專職安全員與重點班組、班組與員工、員工與員工相互發送短信。定期向員工及其親屬發送諸如“安全連着你和他，平平安安靠大家”、“時時想安全、處處要安全”等安全生産短語，提醒員工及親人“安全裝在心中，生命握在手中”，來增強員工安全意識。三是舉行安全生産技能比賽。根據各項目部的施工情況，針對不同的重點崗位，特殊工種，采取問卷答題、現場預防規範操作、隐患處置等方面的技能比賽，通過多媒體的形式，讓參賽員工并帶動其他員工查找存在的安全隐患，提高員工安全生産的實際操作水平。四是開展“我做一天專職安全員”活動，幫助員工熟悉安全操作規程，提高安全管理技能，促進員工樹立“警鐘長鳴”的緊迫感，确立安全生産是企業的生命、他人的生命、我的生命的責任感。我們工會組織必須切實做好安全生産和勞動保護監督檢查工作。同時，要兼顧人性化管理，根據生産一線員工的技術水平、健康狀況、性格特點和心理素質等，建議行政領導合理調配工作，讓他們處于最佳的工作狀态。我們工會必須深入基層、走近員工，聆聽員工對企業發展的心聲，主動靠上去做深入細緻的思想工作，講清道理，化解矛盾，力求實效。通過各位代表引領、帶領全體員工營造講誠信、幹事業、求上進、謀求創新發展的良好氛圍，努力形成員工熱愛企業，企業關愛員工的團隊精神，實現個人價值與企業發展的和諧統一。 
    3、進一步深入開展陽光管理工作，做到公正民主求和諧 
    和諧企業建設要從企業員工的根本利益出發，尊重員工的人格，保障員工的利益，維護員工的權利。妥善協調員工各方面的利益關系，正确處理員工與社會、員工與企業、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現員工的各種權益。企業工會組織，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，确保企業不斷發展狀大，也要維護員工的合法權利和利益，更要進一步營造積極向上的陽光管理濃烈氛圍，樹立長期、穩定、科學和戰略理念，努力形成陽光管理長效機制。我們要緊密結合董事會面對新形勢、新要求提出的各項目标任務，着力把建家的重點向分公司、項目部、班組延伸，使建家活動常抓常新。着力抓好工會工作創新，在保持原有榮譽稱号的基礎上再向上提升一個層次。 
    面對新形勢、新任務，我們金龍工會提出新的目标任務，即：以理論創新指導工作創新，以機制建設推進工作規範，以目标管理實現成效最大化。建設“有位工會”，深入實施職工技術創新創效工程，充分調動和發揮廣大員工的積極性創造性，團結動員廣大員工在公司又好又快發展中的作用更加突出；建設“滿意工會”，健全完善維權工作機制，切實為職工說話、辦事、解難，維護職工合法權益的效果更加顯著；建設“特色工會”，司務公開，民主管理，星級創建，扶貧送溫暖工程，創建勞動關系和諧企業，創争活動、創建工會“先鋒号”、“安康杯”競賽等品牌工作影響更加廣泛；建設“有為工會”，加強工會規範化建設，推進自身改革和創新，工會工作更加富有活力，工會組織的吸引力、凝聚力更加增強。 
    4、進一步開展企業文化建設活動，做到誠信友愛創和諧 
    企業文化是推動企業向更高層次發展的強大精神動力和智力支持。我們工會更進一步的緊密聯系實際和行業特點，以董事會工作報告精神為中心，以新時期職工精神文化需求為依據，探索創建适應新時代需求，符合企業實際，反映公司特征的企業文化建設機制，逐步建立具有公司鮮明特色的經營理念、管理理念、企業精神和企業形象。 
     針對2010年工會工作思路，我們要進一步開展文化建設活動。 
    一是發揮工會文化陣地的作用。經常開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工營造“歡樂之家”。定期更換學習園地，闆報内容。宣傳時事政治，法律法規，登載“創争”工作湧現出的好人好事，提示工作規範、安全防護措施；征訂報刊雜志，添制各類書籍，為員工提供良好的學習環境和條件，掀起濃厚的學習氣氛。二是将“我為企業獻一策”活動，繼續進行下去。工會是職工代表大會的工作機構，工會組織、工會幹部和職工、工會會員代表必須要領先站在新的曆史起點上，深入開展理論學習和實踐探索，積極主動研究董事會、職工代表大會面臨的新情況、新問題，提出企業發展、搞好職工代表大會的新思路、新舉措，有效的促進企業健康持續發展、有效地為職工代表大會各項工作的落實提供有力的保證。三是進一步深化開展“兩争一樹”活動。即“争創學習型組織，争做知識型職工，樹新時代職工形象”。着力把“兩争一樹”活動與提高職業道德素質、增強企業競争力與強化社會主義核心價值體系教育融合起來，廣泛開展文明班組、文明崗位、文明職工、工人先鋒号、企業标兵等系列創建活動，營造争先創優的良好氛圍。四是為共建共享促和諧，積極推動創建勞動關系和諧企業，着力加強工會自身建設。以開展創建勞動關系和諧企業活動為載體，建立完善勞動争議調解、勞動法律法規監督、職工法律援助、維護穩定預警和職工反映的問題等勞動關系協調機制。對發現的問題及時靠上去做工作，從整體上維護職工合法權益和企業整體利益。促進職工工資與企業經濟效益同步增長。五是建立“學習型”的機制，我們無論管理人員，還是員工要形成“講學習”的良好習慣，要提高自身建設，提高自身能力，提高創新管理，最重要的是學習，但大家實際最忽視的也是學習，金龍要想大發展、要想大跨越、要想成大業，我們的知識功底仍停留在現有水平上，恐怕難以實現。所以要建立“學習型”的長效機制，我們通過培訓、通過學習心德傳閱、通過項目請專家講課等等方式來提高自身水平。 
    各位代表，公司董事會2010年的工作報告，我已從精神實質上作了浮淺的理解，工會2010年的工作也作了簡要的部署。希望我們各分公司工會進一步認真學習讨論，結合自身實際，制定一套嚴密細緻的實施計劃，并通過各種方式在全體員工中造勢，讓每一名員工知曉今年董事會的奮鬥目标是四億元，并了解實現這一目标的措施，應該如何去做，從而赢得全體員工的理解、支持、奮進。 
    伏牛昂首志當遠，不待揚鞭自奮蹄。為全面完成四屆董事會提出的各項總目标任務；為金龍的新體制新機制春花秋實；為金龍第二個十年的燦爛輝煌；為我們未來共同富裕，讓我們從今天開始，從現在開始，加快行動起來，用百倍的努力，奮力拼搏，書寫金龍跨越發展的絢麗篇章。