——記金龍公司“中旭西點執行力”培訓

3月28日上午，金龍公司大會議室座無虛席，公司邀請了深圳中旭教育集團金牌講師陳駿就“如何提升企業管理、打造強大執行力團隊”進行授課，公司中層以上幹部及部分職能部門人員等近40人參加了培訓。

作為此次授課的企業經營管理專家、西點執行力金牌講師陳駿老師從五個方面就如何更好地管理和執行進行了舉例講解：一是執行的定義，即執行就是把目标變成結果的行動，并通過現場互動遊戲，分析了企業執行不到位的原因；二是機制與執行的關系，他強調，管理可以改變機制、制度，但不可以改變人的本性，闡述了要靠制度、靠責任連帶管理來管控人的行為；三是根據中國企業的現狀，對企業戰略實施系統給予分析講解，強調計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系、改進體系缺一不可；四是結合中旭集團的自身發展經驗，通過視頻短片，說明結果思維的重要性，建議企業建立目标結果承諾制，工作要做到有時間、有價值、可考核、有承諾、有檢查；五是把握好學習與能力的關系，若想具備能力就必須學習，而且為什麼而學比學什麼更重要。

這次與金龍公司合作授課的中旭教育集團是我國第一家将西點管理模式引入企業培訓與咨詢的專業機構。陳駿老師在授課現場通過生動、易懂、幽默的授課風格，加之深入淺出的舉例講解、真實而具有感染力的視頻短片，使整個授課氛圍輕松而熱烈。

通過此次“請進來”的培訓方式，旨在讓職工“走出去”，接收更多、更新、更現代的管理理念，當好管理者，做好執行者，努力提高管理水平，增強執行力，樹立學習意識，打造結果思維，以完善的機制體制、高度的責任心、昂揚的凝聚力和戰鬥力實現公司正規化、持續化的發展。

董事長馬金華對此次培訓效果給予了充分肯定，認為此次培訓意義非凡，啟發頗多，對思維是種打破，對行動是種指導，今天的培訓為全年的學習開了好頭。最後董事長明确表示各培訓人員要努力學習，不斷提升自身管理能力和水平，提高工作執行力。

                                                                                                                                           2011年3月29日

                       陳駿老師在我司開展西點實效執行力訓練中講話

               通過現場互動遊戲，展現執行就是把目标變成結果的行動