泰州濱江工業園原料藥公共服務平台項目工程自３月２８日正式開工以來，已走過了60多個日日夜夜，一路灑下的除了艱辛還有汗水。

本工程建築面積59567 m2 ，合同造價1.14億元，為ＢＴ模式。項目含綜合樓一座，連體合成車間三座，主生産車間四座，甲類倉庫三座，乙類倉庫等大小19個單體。項目地處長江沖擊層地帶，特殊的地質層因素對地基、基礎處理有着嚴格的要求，三層以上的單項基礎需采用樁基+柱下獨立承台+地梁的形式，用樁2524根。工程結構層次雖不算高，但單體标高卻有8m、7m、6m等均屬高支模範疇 。工程合同工期隻有短短的180天，如此大的體量、如此短的工期，擺在金龍人面前是嚴峻的挑戰。　

這是金龍公司進駐泰州濱江以來承接的最大項目，面對挑戰，馬董事長親自部署，要求弘揚金龍精神，樹立金龍形象。要大家轉換思維，用高效的節奏深挖潛力、創新管理、求真務實、落實責任，通過定計劃、下任務，強措施、明責任，定指标、評績效等超常規施工，保證工程項目良好、安全、文明、有序的順利開展。

按照部署，項目部采取了一系列措施：一、對照施工總進度計劃，技術、生産、經營部門會同編制切實可行的月、旬進度計劃和勞動力及機械、材料等計劃，并設定了（打樁分部、基礎、主體、裝飾）4個裡程碑式的節點計劃，每天對完工情況進行查漏補缺；二、建立管理人員每天現場輪流值班制度，及時解決現場出現的問題；三、建立負責人分棟号管理制度，明确了責任，加強了管理；四、劃分施工班組作業，引進競争機制，劃任務定目标，比幹勁比質量比速度；五、有力的資金、人力、設備、後勤保障措施，為施工一線提供了堅強的後盾；六、建立績效考核獎懲制度、責任追究和末位淘汰制度，以達到鞭策落後，打擊務虛、激勵先進的目的；七、創新管理，加強協作，齊抓共管、發揚團隊精神。從而有效地調動了各種生産因素，提高了勞動生産率和工效。

走進施工現場，但見一派繁忙景象，工人們時上時下、往來穿梭，擡的擡，搬的搬，運的運，揮汗如雨；幹部們忙前忙後，來回奔波，或安排、或交底、或答疑，指揮若定；各種運輸車、泵送車、砼攪拌車、碰碰車，争先恐後、你來我往、競相争逐；推土機、裝卸機、挖掘機、起重機，各司其職，生産、技術、施工、材料、後勤等部門各負其責，偌大的工地俨然是一個競技場。各種馬達轟鳴聲，齒輪齧合聲、滑輪摩擦聲，敲擊聲、捶打聲、切割聲、震動聲，聲聲入耳，混合成一曲曲優美樂章，給沉悶的工地帶來生機活力。順暢的施工流程，合理的工序銜接，各項工作有條不紊的開展。夜間同樣燈火通明，幹得熱火朝天。看看項目經理、生産經理等一線管理人員個個灰頭土面，皮膚又黑又亮，他們堅持工作為重、以工地為家，一心撲在工地上，加班加點成常事，忍饑挨餓算小事，小病小痛照堅持。每天有布置有檢查有落實，層層嚴格把關，精心組織施工，埋頭沉心苦幹。

通過大家的共同努力，目前已完成共19個單體項目的17個單體的不同層次施工，基本全面開花。５月31日，綜合樓結構在禮炮聲中順利封頂。施工進度、安全管理、質量控制等得到了園區領導的充分肯定。

                                                               （泰州原料藥項目部供稿）