責任黨建     金龍騰飛 

---在省非公企業黨建工作調研座談會上的發言

江蘇金龍建設有限公司黨委書記  夏文龍

     中共江蘇金龍建設有限公司委員會成立于2012年9月，為泰州市非公企業黨建雙重管理單位。公司自1999年成立黨組織以來，始終圍繞“責任”二字，将黨建工作融入企業經營管理的各個環節，堅持強化“政治責任”擔當“發展責任”履行“社會責任”，推動了企業的健康快速發展顯現出可喜的局面。

一、 強化政治責任，推進黨建質量提升

    公司黨委通過建強組織、理順關系、管好黨員，夯實黨建工作基礎，優化企業發展理念和發展方向，提升企業生産經營和日常管理水平，滿足企業發展和員工需求，落實企業黨組織的政治責任。

1、健強組織

公司1999年成立黨支部，2005年成立黨總支 ，2012年9月升格為黨委。為進一步強化黨建工作責任，公司黨委不斷加強黨的自身建設，在機關和分公司分别成立了黨支部，在各項目部成立黨小組。目前黨委共設6個支部，13個黨小組，共有黨員92名，公司高層100%是黨員，中層80%是黨員，确保了“黨員當家”， 夯實了黨建工作基礎，保障了黨建工作的有效運行。

2、理順關系

一是理順黨委與董事會關系。黨委會和董事會分别處于政治核心和經營決策中心的地位。公司明确：黨委政治引領，為公司發展把關定向，對公司重大問題決策發揮“參與”作用，服務于董事會；董事會業務領導，為公司發展做出決策，具有重大問題的決定權，支持黨委工作。黨委成員和董事會成員交叉任職，加強了溝通，互通了信息，促進了意見的統一。

二是理順黨支部與分公司、黨小組與項目部的關系。各分公司黨支部與分公司在一個軸心上運轉，緊緊圍繞企業經營管理和轉型升級開展工作，堅持黨的會議與生産經營會議緊密結合，黨建目标與完成經營目标保持一緻。公司黨委十分重視黨小組建設，把項目部作為加強基層黨組織建設和黨建工作的着眼點和落腳點，黨小組與項目部堅持黨建工作與業務工作同部署、同管理、同考核，充分發揮黨小組在項目建設中的模範帶頭作用。     

3、管好黨員

（1）推行動态管理

結合建築行業特點，公司黨委重點加強了流動黨員管理。按照“哪裡有黨員，那裡就有黨的組織；哪裡有黨的組織，那裡就有黨的傳遞聲音”的工作思路，建立流動黨員動态網絡，實行全程教育管理，黨課教材送到工地，堅持上好工地黨課。通過黨政聯席會、網絡黨課、民主生活會等形式，強化黨員理想信念教育，确保黨員流動不流失，離家不離黨。

（2）堅持定時巡查

為強化管理，公司黨委實行黨委委員分組、分片巡查，深入工地一線，查看項目黨小組活動是否正常，黨員活動園地建設是否達标，黨員幹部先鋒模範作用發揮得是否有力等；了解黨員表現，檢查黨員學習情況，積極動員黨員員工把“黨員身份亮出來，黨員承諾擺出來”， 促使他們更好的發揮作用。

（3）完善黨性考核

公司黨委積極組織開展黨員年初承諾，年終評議活動。考核實施前，把考核内容、程序、方式等通報并征求意見。考核結束後，以書面形式向被考核對象反饋考核結果，考核結果填寫到黨員考核證上，以便被考核對象總結經驗教訓，充分發揮考評機制的導向、管理、教育、鞭策和監督作用，提升了黨建工作科學化水平。

二、 強化發展責任，促進企業效益增長

公司黨委始終堅持黨建工作與企業的經營發展融為一體，以做好黨建工作來促進企業的經營發展，以企業的經營發展來保證黨建工作。成立之初，馬金華、夏文龍等支部一班人在“緻富思源、富而思進”的理念指導下，确立了“讓所有追随金龍者共同富裕”的企業宗旨。十數載風雨兼程，公司注冊資本由原來的153萬元增加到5100萬元，2012年完成建築安裝施工總産值6.5億元。2012年9月，公司黨委的成立給快速發展的金龍再次注入騰飛的力量，黨委和董事會以高瞻遠瞻的眼光制定了由施工型建築企業向資本運作型建築企業轉變的戰略願景，為公司的可持續發展繪制了新的藍圖，跨越發展的責任伴随着再次創業的高潮，讓金龍人激情迸發。

1、引導黨組織當發展參謀

在日常管理中公司黨組織積極當好企業發展參謀。參與公司目标制定，獻計獻策，共商公司發展大計；參與市場開拓，指導經營，共謀公司發展戰略；參與管理考核，引導激勵，抓好各項工作的落實。

2、引領黨員做發展先鋒

每位共産黨員就是一面旗幟。公司強化骨幹黨員的示範引領作用，黨員争上主要崗位 ，黨員奔赴技術一線，黨員必上規模工程。各黨支部适時開展各項活動，如六合項目部開展“最佳黨日”活動，京滬高鐵黨員宣誓，鎮江項目部設立“黨員責任區”等，這些活動延伸了黨的工作觸角，良好的展示了黨員形象，切實引導和激勵了廣大黨員在公司發展中争當先鋒、多做貢獻。

3、惠及員工共同富裕

公司一直緻力于“将企業發展成果惠及每一位員工，讓他們切實感受到企業大家庭的溫暖”。從2004年開始，董事會就把“打造百萬項目負責人，培養個人資産1000萬元以上的5-8人，2000萬元以上的4-6人，3000萬元以上的3-5人，管理人員個個有小車，城市有住房，職工收入逐年遞增”作為一種目标在追求，在奮鬥。先富起來的金龍人,懷着極大的熱情，又以自己的緻富實踐帶動親人、親戚、朋友共同走上了緻富路。

三、 強化社會責任，塑樹企業社會形象

    立業之本德為先。金龍人在謀求自身不斷發展的同時，“緻富思源”，實施黨員幫扶困難群衆年度任務銷号制，組織、引導全體黨員以實際行動奉獻社會，始終不忘回報社會、反哺社會，認真履行社會責任，彰顯着一個責任企業的德善胸懷。

1、幫扶内容項目化申報    

春節期間，公司黨委召開黨建工作會議，将黨員幫扶困難群衆作為重要工作進行部署。全體黨員，尤其是承建百萬元以上項目的黨員負責人主動向所在村（居）黨組織聯系對接，尋求幫扶對象。幫扶對象确定後，全體黨員就幫扶工作主動向黨組織進行項目化申報，公司黨委負責人逐一審核、分類登記，并與黨員簽訂責任狀。公司每年還結合經濟技術指标分解社會幫扶指标，黨員幹部幫扶結對情況宣傳欄公示，幫扶工作有布置，有計劃，有總結。

2、幫扶成效銷号式考核

公司黨委安排專人對黨員幫扶項目實施情況進行動态化監測、銷号式管理。黨委将各幫扶項目錄入數據庫，按年初确定的完成時間進度進行預約提醒，如不能及時完成幫扶任務，黨委會以不斷個别提醒或以内部通報的形式督促黨員按時完成。項目完成後，公司黨委及時銷号。公司至今資助大專以上學曆學生28人，金額近50萬元。印院村野田二組錢慧同學、中鹽村中信七組袁武同學分别在公司資助下順利完成北大和清華學業。公司高管人員積極投身家鄉緻富事業，修路造橋，共造橋4座，水泥道路16條計4500米。

3、幫扶資金專戶制管理

公司黨委成立幫扶專項資金賬戶，專人負責，專門管理。公司黨員的幫扶項目資金必須按時打入資金賬戶，由公司黨委安排專人及時将其送到幫扶對象手中，确保每一份承諾不打折扣。此外，公司黨員根據個人發展情況，自發捐款也打入專項資金賬戶，為集中開展公益活動積累資金。幫扶活動使黨員先鋒模範作用不斷彰顯，公司的社會形象不斷提升。

 4、企業和諧終極化追求

公司黨委将人本情懷融入到公司核心價值觀，以黨建為根本，以人本為導向的管理體系營造着“尊重人、理解人、關心人、培育人”的良好氛圍，激發出“人人想幹事、人人能幹事、人人幹成事”的企業向心力，聯誼聯歡、考察旅遊、集體生日、退休歡送無不彰顯着友誼、尊重、關懷。職工歸屬感增強了，幸福指數提升了，公司和諧發展了。

 懷惴着對“責任黨建”的獨特理解，金龍建設唱響了一曲強黨建、促發展、築和諧的時代新歌。站在新的曆史起點上, 金龍人将高舉鮮豔的黨旗,不斷豐富“責任黨建”内涵,深入開展企業黨建與企業發展、社會和諧互促并進的有益探索，以新的膽識、氣魄和擔當，開創新的偉業。