為貫徹落實2014年上半年經濟形勢分析會會議精神及達成的決議，幫助任務少的分公司、項目部正确評估發展前景，提高經營管理水平，積極開拓市場，加快公司又好又快發展，公司中層以上管理人員及部分特邀代表于10月15日齊聚太原，召開2014年建築市場開拓分析會，董事長馬金華主持會議。

會議首先聽取各家彙報當前任務和市場經營情況、指标完成情況，相關信息資源情況，春節前後各項工作打算。在國内經濟下行壓力依然複雜、行業形勢不容樂觀的當下時代，各分公司經營情況參差不齊，有的任務飽和；有的任務略顯不足；有的已在積極應對；有的還不見起色。分析其中原因，主要表現為以下特征：任務飽和的單位有很好的戰略合作夥伴；有穩定的市場（基地）；有一支特别能吃苦、能打硬仗的隊伍；有一個開拓市場的領頭羊；有一支懂經營、能投标的經營班子和懂業務的決策者。任務不飽和的主要原因有：畏首畏尾，思想保守、“怕”字思想在作怪或影響；見好收兵，小滿即安、享樂主義思想擡頭，缺失闖勁；投标、經營班子不健全，人才缺乏；沒好好把握機遇，喪失信譽，喪失機遇。

針對當前形勢和各家情況，董事長要求任務不飽和的單位要冷靜應對，查找原因，開動腦筋，盤活資源，迅速行動，加大市場開拓力度，在逆境中尋找機遇；任務飽和的隊伍要乘勢而上、順勢而為，幫助不飽和的隊伍，把好的、優良的信息和社會資源介紹給他們。同時，年終将至，各家不僅要把當前的生産、質量、安全及經營抓好，而且要把結算及分配超前謀劃，為取得第六屆董事會開門紅，達到我們年初的預期而努力。

董事長強調今後黨的反腐力度更大，市場更規範，行業要求更嚴格，投機取巧的可能性很小，為此實力乃根本。實力取決于人本、資本、技術，所以我們今後首先要把聲譽當成承接任務的通行證，其次與合作單位在體制和機制上要迅速改變，當好角色，盡快适應；第三，要主動參與投标，配備最強的經營班子力量。

董事長最後指出這次會議既是市場分析會、也是市場推進會，是在國際國内、行業複雜嚴峻的經濟形勢下召開的一次具有深遠意義的會議。在加強市場開拓的同時，對做好2015年春節前後的各項準備工作，抓好春節前的四個月、完成好在手的任務，落實好8月份經濟工作會議與各家簽訂的責任狀，他提出了六點希望：

一、面對市場經濟大潮，各家要有高度的危機感，對國家及行業的形勢要有足夠的認識。

二、各家正确評估好自己所在分公司或項目部任務的來源，要定位好尋找任務的方法和方式。

三、把合作共赢的理念深入貫徹到合作過程中，調整定位好自己的角色。

四、認負其真、不打折扣貫徹好“先算後做”的金龍經營原則，确保運行質态平穩發展。

五、認真應對好市場的不确定性和行業規範帶來的不利影響和沖擊，及早采取應變措施和方案。

六、“崇尚實幹、狠抓落實”。如果不沉下心來抓落實，再好的思路和目标，也是鏡中花、水中月。為此，各家回去後要一沉到底，為确立的目标“抓鐵有痕、踏石留印”。

這次的市場開拓和工程任務分析會是在國内簡政放權的改革大潮中召開的，是在行業上要求總包與分包隊伍“幾不準”狀況下召開的，更是為迎接營改增稅務難題召開的一次研讨會，也是我司年中經濟工作會議推進會，這次的會議也是成立公司十五年來首次召開的市場與任務的分析會。借此次會議，大家不僅要做好春節前的結算、分配、要款、還貸及當前生産質量、安全等工作部署，對2014年結轉2015年工作量做到心中有數，各負責人更要結合自身所在市場特點，查找不足，整頓提高，研究應變對策和措施，要始終堅定信心、咬定目标不動搖，頂住壓力、保持定力，激發政策動力，催生市場活力。

第六屆董事會的道路任重道遠，任何困難也阻擋不了我們前進的步伐，大家應以這次會議為契機，抓市場、強管理、增内涵，繼續發揚金龍人的三種精神，齊心合力，克服困難，為2015年的工程任務不懈努力，為提升企業核心競争力，為早日實現金龍夢想做出應有貢獻！