2014年12月18日，泰興農商行趙波行長、華飛行長接受我司邀請，出席我司專題召開的關于資産、資本與金融的嫁接探讨會。董事長馬金華主持召開會議，總經理夏文龍，副總經理王新建、劉伯發、歐陽慶及部分總經理助理、财務負責人參加會議。

    公司經過多年累積和開發，資産不斷擴大，擁有江陰、鑫偉、潤華悅府的商業和住宅，汽貿城商業，清華園公寓，即将開發的虹橋新城、黃橋新城鄰裡中心及計劃拿下的揚州房産等，折算可達數億元資産。如何讓這些資産得到綜合利用，或轉化為資本？如何良性運轉？怎樣進行資産管理，達到保值、增值的目的。

    公司現下轄五個分公司、九個獨立公司，經營範圍涉及建安、市政、房産開發、物業管理、租賃、建築勞務、典當、燃氣、投資等産業。企業發展到新的時期，資金成為核心問題，成為公司做大做強的瓶頸。如何管理好現有資金，加快資金周轉，降低财務成本，如何将有限的資本、資金進行整合，達到資金運用的最大化、最優化，如何利用國家資本、民間資本，提高經濟效益，減少或規避運行風險。

    會議就上述議題進行了認真探讨。

    趙行長和華行長根據我司的發展現狀，對我司的資産、資本的運作和運用提出寶貴的意見。他們認為，我司可以成立内部财務公司，引進内部資金定價機制，建立内部财務公司與内部資金定價機制往來鍊，讓分公司、子公司來分擔公司的壓力和風險，建立完善的運行機制、經營機制、監督機制，做好理财管家，将财務資金巨大化，管理集約化，控制好财務風險，實現資本運作的戰略轉型。對富餘資産和閑置資産，應有效利用，變廢為寶，建立資産、資本的融合平台，可以設立資産管理公司，高效管理現有資産，通過出租、出售或抵押，将資産轉化為資本，将資産、資本運用到最大化，形成資産擴張，資本擴展，達到保值增值的目的。

    我司在發展的關鍵期遇到資金瓶頸，趙行長、華行長在金融和财務領域站在更高的高度，給我們上了生動的一課，提出了建設性的建議，拓寬了我們的經營理念和思路。

    這次會議的召開，對我司的可持續發展具有重要的意義。我們将進一步加強銀企合作，相互促進，共創美好未來！