為全面完成六屆董事會三次會議确立的各項目标任務，檢查4月3日會議精神落實情況，全面掌握各單位二季度經營運行狀況，決策部署下半年各項工作措施，江蘇金龍建設有限公司二季度經濟形勢研判會于2016年6月26日在湖南長沙召開，董事長馬金華主持會議，公司全體董事、分公司負責人及中高層以上管理人員出席會議。

會議主要研判了當前經濟形勢對行業帶來的影響以及研究營改增帶來的新課題和新問題，同時要求各單位堅定信心抓任務、拓市場，咬定年初目标毫不動搖，确保完成各項任務指标。

董事長要求大家通過這次的研判會要再次認清形勢，适應趨勢，發揮優勢，真正去理解形勢，認識形勢，不走誤區，不僅要挑戰形勢，适應形勢，轉換理念，重新定位，更要順應形勢，靈活機動适應市場，随機應變，謀求發展。

    會議最後，董事長語重心長地說：“在當下，我們除了要繼續增強信心外，更要在非常之時采取非常之策，要做到見事早，謀事早，處事快，要冷靜分析，從容應對，各家要分析好自身之優勢，個人之能量，下一步該如何走，要思路清晰，理智地跟對國家不斷改革及調整的政策及産業，不斷地觀察新産業的動向，努力跻身新行業、新産業中去，下半年尤其是7、8、9月是關鍵之月，各家除盯準市場不放，更要在修煉内功上下功夫，不僅要落實馬上就辦精神，整頓清理不做事、做事打折扣、陽奉陰違的務虛者，更要在講規矩、上規矩，尤其在重大事項彙報及制度建設上強化，杜絕太随便和把公司負責人及組織不當回事的散漫主義和個人英雄主義，這些人對下一屆人事安排都有直接影響，與金龍班子團隊建設都有很大關系，希望大家牢記年初各項報告及4月3日一季度經濟形勢分析會上的要求和工作措施，咬定目标，沖出突圍，發揮各家優勢，為全年各項目标的實現貢獻應有智慧”。