金龍建設集團有限公司特殊環境下的董事擴大會于2021年10月16日上午在公司總部中會議室召開，出席本次會議的有全體董事、監事、股東、總經理助理、部門負責人、房産公司總經理及市政公司相關人員。會議由總經理夏文龍主持，董事長馬金華代表董事會提議關于“統一思想 調整路徑 收縮戰線 強調原則”的命令并作重要講話。
會議全面概況了當前國際、國内、行業及我司形勢，針對我公司個别分公司有暴雷迹象，會議提前布局，發出最嚴厲指令。
1、穩。會議指出穩有各種含義，首先要求做企業穩穩當當，做人實實在在，從現在起公司對經營上不看産值多少，不看一些數據有多漂亮，關鍵看運行質态。會議要求各家堅決捍衛“八個誰”的體制機制，堅決執行“三做”經營原則。其次要求大家從現在起樹立“能穩住企業、守住底線、不給公司帶來麻煩就是對金龍的貢獻 ”的新理念。會議特别強調金龍公司在泰州行業裡“不第一個倒下”，并且活得有尊嚴，有新型公司的模樣，要求各家務必拿出切實可行的方案來答好如何活下來這個考卷。
2、收。會議指出“收”有三層含義。一是收回工程款和公司收回貸款；二是收縮戰線；三是個别分公司或項目部收收攤子。會議要求各家不要做不熟悉的業務，要做自己的專業，不做跨行的，把竣工、決算和收錢放在承接任務之上。在承接任務上，會議特别強調“六個不接”：一是一次性包死合同總價的項目不接；二是預期利潤低于規定額度的非戰略性項目不接；三是小地産商開發的房地産項目不接；四是淨付款比例低于75%的項目不接；五是欠發達地區的政府項目不接；六是市場信譽不好、人文素質欠佳地區的項目不接。會議特别強調，去包袱、去高杠杆，保現金流的大周期時代已經來了，因此墊資的項目不準再做。會議要求各家務必竭盡全力收回工程款，把還清貸款作為後三年工作的重中之重，會議還明确收縮不是不幹，而是要求高質量發展。
3、否。會議要求：在這個非常敏感的曆史時期下，金龍的中高層管理人員務必把曆屆董事會制定的戰略作為工作指南，一門心思做好自己的事，創新工作法，警醒危機的到來，用危機管理的思路去采取措施，做到早發現、找對策，面對問題不回避，直面矛盾不推卸，始終堅守走正道、負責任、心中有别人的職業操守，時刻思考我離倒閉還有多遠。與此同時，高度統一曆屆董事會定下來的“八個誰”，“防纰漏發生”，“傍大款、做小弟”，“三做”經營原則，“五化商業模式”，“六有願景”的戰略原則和發展目标，切切不可給公司和股東帶來麻煩和債務，堅決打擊各敲各的鼓，各自為政，各懷心腹事，不保持步調一緻的行為。會議明确，如确有與政策不符，與市場背道不利于金龍發展的措施和決定，我們要繼續弘揚公司傳統的經驗——否定自己。會議特别強調要充分發揮集體的智慧和集體的意見，号召大家遵守公司定下來的制度和方向，冷靜頭腦，一心一意與董事會保持一緻，董事會成員必将帶頭做示範，并有效落實。
4、減。會議指出“減”就是減負、減壓、減少支出、裁減人員。一是從十一月份開始，貸款利率再降二個百分點給各家減負，要求各家抓應收款，及早還掉貸款，欠公司貸款多的，要自覺把資産抵押給公司，讓其他股東放心；二是減少不必要的支出，真正做到開源節流；三是對收攤子的分公司乃至公司精簡人員作為“以退為進”的策略。會議強調，還貸和上繳管理費的事依據公司章程和曆屆董事會的要求，不作修改。
5、行。會議指出任何命令最關鍵的是執行和行動。執行是态度的體現、服從的表現，要求各家不折騰、不打折，不達目标不罷休，做到立言立行，言行一緻，努力在過程實施中有好結果。還要求各家要因己制宜，調整經營思路，确定工作路徑，找到工作方式，把握發展方式，改革内部管理的模式，倡導項目模拟股份制和股權獎勵的模式來引導内部改革。要把穩定、穩住、活下來作為經營的出發點，把新理念融進各家的經營工作中。會議中，董事長警醒大家，不量力而行、專想好事的分公司以及不聽忠言、不執行命令者，最終是沒有好結果的，會害己更會害大家。會議強調“言必行，行必果”，将嚴厲打擊說一套、做一套口是心非的兩面人。
會議号召大家，在行業日薄桑榆但我公司社會資源尚好之時，希望各家認清形勢，弄清趨勢，識時明勢，整體收縮，調整路徑，做做加減，以退為進，充分高效利用各項資源,為實現“輕松、和諧、快樂的創新型公司”齊努力，共奮鬥。會議要求參會同志會後快部署，快行動，快落實，在一個月内拿出新理念下成熟可行的規劃和打算，董事會将專題聽彙報，看可行的方案，并且将這次會議提出的内容作為今後三年工作的重心，不達目的不罷休。會議着重強調：真誠地希望各個股東不要做金龍的曆史罪人，真正把這次濃縮的“五字”方針落實到位，真正在大勢面前有擔當，在危機中育新機開新局。
會議經股東認真審議表決，一緻同意以上決議并形成文件下發。
董事擴大會會場
董事長馬金華作重要講話
總經理夏文龍主持會議
