4月26日,我司召開高層領導會議，會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司董事長馬金華主持會議并通報總部一季度工作情況。總經理夏文龍、副總經理王新建、王彪（視頻）、劉志祥、劉新華、印雪龍、陳麗斌（視頻）、總經理助理張愛傑、馬榮華參加會議。财務中心主持人王佳列席會議。

董事長馬金華表示，一季度新冠疫情此起彼伏，嚴重制約了企業經營發展，工期延誤，物流運輸受阻，材料進不來，工人複工返程時間滞後，在現場的工人也接受着随時停工停産的考驗。目前受影響較大的是張家港和南通項目。但是塞翁失馬，在疫情影響的慢節奏時機下，我們有更多的時間靜下心來捋清思路，刀刃向内規範管理，把過去遺留的問題進行了根治，包括賬面調整，社保繳納程序、通信網絡的規範、黨費繳納的歸口等方面從源頭堵住了“跑、冒、滴、漏” 現象。

董事長希望，各分公司尤其是遺留問題嚴重的分公司要借助疫情的慢節奏良機，抓緊時間反向内審，把不規範、不盈利的根子挖出來，對自己一個交代，也是鑒前毖後。

董事長強調，面對特殊困難，活下來是第一要務，但切勿饑不擇食，任何項目必須秉持先算後做的經營原則，不要求賺大錢，但要确保風險可控，同時養好兩支隊伍是自我加壓，也是為後期承接項目時刻做好準備，避免臨渴掘井。

董事長要求财務中心要充分利用各種渠道，加大應收款的回收力度，最大程度地降低财務成本，為“五字”工作方針貢獻部門力量。

會上，各分公司分别彙報了一季度生産經營情況并就中建絲路的合作事宜進行了深入探讨。