2022年10月4日上午8時，我司三季度經濟形勢分析會在中會議室召開，公司全體董事監事、中層以上管理人員出席會議并特邀唐雪萍列席會議，董事長馬金華主持會議。

會議共有四項議程，一是各分公司彙報，二是主要負責人及分工負責人對各家彙報内容進行點評。三是董事長馬金華結合國際國内行業經濟形勢剖析公司現狀，強調公司今後一階段的工作重點。四是讨論其它事項。

                董事長馬金華主持會議并對各家彙報逐一點評

會上，各與會單位圍繞會前提出的“三問”主題分别做了彙報。

從彙報看，各家對當下十分嚴峻的經濟和行業形勢有了清醒的認識。當前各家所面臨的情況，總結起來就是三個字：“不樂觀”，項目承接上是狼多肉少，競争激烈，尤其是好項目更是少之又少；經營上大有大難，小有小難，有共性的資金回籠困難，不少分公司墊資壓力巨大；結算上也碰到久拖不決、審計設卡等形形式式的問題。盡管如此，大家仍然信心堅定，一着不讓。在困難面前，大家表示要比誰不洩氣，比誰更有耐性，比誰更敢于拼搏不服輸。在抓交好工，結好賬，要好錢等首要任務的基礎上，大家都堅持不懈地投标，認真貫徹公司用現場換市場的理念，多方聯系跑市場，為來年任務不懈努力。大家決心堅決以時時放心不下的責任感去追欠工程款，堅定“野火燒不盡，春風吹又生”的哲理去堅守本業，堅信不躺平、活下來的道理去咬定未來，真正在過程中去“煎”，在“熬”的過程中去看清一些本質東西，不失時機地在危機中去尋找公司自身發展的空間，不盲目跟跑，盡早找到下一個未來。

對公司去年10月份出台的“五字”工作方針，與會人員一緻認為在當下乃至今後幾年都具有很強的前瞻性和操作性。近一年的實踐證明，收效很大，既規避了很多風險，也規範了公司的經營行為，找到了公司良性發展的方向，各家的經營方針也已從過去的追求規模轉向追求利潤和現金流。大家一緻表示今後将牢記使命，不忘“五字”，不越雷池，堅決對标對表，不越紅線，保證架構有力，人員不散，為公司活下來，活起來勇挑大梁，争作貢獻。

針對各家的彙報及跟蹤調查情況，主要負責人及分工負責人對各家進行了一一點評。

副總經理王新建表示，受董事會委托将繼續對安裝三公司監管，更會盡力幫助其承接有利潤的項目。

              副總經理王新建對分工的安裝三公司彙報進行點評

總經理夏文龍表示，市政公司今年開源節流做得較好，體制機制改革也初見成效，建議财務要加強賬務明細處理，厘清各項子目，負責人要做到心中有數。

            總經理夏文龍對分工的市政公司彙報進行點評

董事長馬金華表示，總體來說，各家“三問”都回答得很好，并且對問題分析到位，措施靠實可行，态度積極向上，極少數的單位回答雖不夠全面，但也做到了大賬在心中。董事長馬金華呼籲各家要主動向安裝一公司學習，學習他們精細化的内部管理以及抓決算和清收工程款上方式方法，學習他們對承接任務先算後做的原則性，學習他們的全局觀念。

董事長馬金華認為，當前世界政局動蕩，行業形勢嚴峻，公司情況也不夠樂觀。他強調，各家要認真、反複、堅持學好和運用好“五字”工作方針，時時對标，處處對表，各家要因己制宜制定方案，今後一段時間内應收款和三個多月後的春節分配、材料款及上繳公司管理費要及早統籌謀劃，創新要款方式，用好法律武器，做好份内事，打一場攻堅戰。

其次，要有長期過苦日子的思想準備，在承接項目上再次強調量力而行，盡力而為，擺正面子與裡子關系，堅持公司經營“三做”經營原則，不給公司添麻煩就是最大的貢獻，為公司活下來人人要當表率，個個要有擔當。

再次，在收貸問題上，各家要明确思想，統一口徑，客觀公正地對待，更要厘清各項财務子目的内容。

會議還讨論研究了集體生日活動，收貸和清欠問題及福照12層出租事宜。